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固本强能增效赋能

——2025年会计工作总结与新年工作规划

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2025年，是公司战略升级的关键之年，也是财务体系迭代升级、会计工作价值深度挖掘的重要一年。面对市场竞争加剧、经营模式创新的新形势，我始终以“规范、高效、协同、增值”为工作主线，牢牢锚定财务工作的核心职责，坚持守正创新、精益求精，不断推动会计工作从“基础核算型”向“价值创造型”转变，为公司可持续发展筑牢财务根基。现将全年主要工作及新年计划汇报如下。

一、夯实财务根基，让“财务数据”更具决策价值

（一）严守核算规范，确保账实精准

2025年，我严格遵循《企业会计准则》和公司财务管理制度，围绕“及时、准确、全面”三大要求开展会计核算工作。全年累计审核凭证××份，处理业务××笔，实现账务清晰、凭证规范、责任可溯。针对公司新拓展的电商业务板块，及时制定专项会计处理细则，统一核算口径，保障了财务数据的一致性与权威性。例如在电商平台应收账款核算中，通过细化账期分类和回款跟踪，使该板块坏账率同比降低××%。

（二）推进单据数字化，提升管理效率

持续优化票据全流程数字化管理，实现“票据线上流转、资料系统归档、审核全程追溯”。全年共完成电子票据归档××份，单据异常退回率同比下降××%，纸质单据流转环节减少××%，大幅提升了核算效率与资料安全性。同时搭建了票据智能审核模块，对发票真伪、抬头规范性等进行自动校验，将人工审核时长缩短了××%。

（三）完善档案管理机制，强化信息安全

建立标准化电子档案管理模板，实行“分类归档、动态更新、集中管控”机制，对会计凭证、财务报表、合同协议等资料进行全生命周期管理。设置多级权限访问控制，定期开展档案安全检查，全年未发生财务信息泄露或档案丢失事件。在年度审计过程中，高效的档案管理使审计资料调取时间缩短了××%，获得审计机构的好评。

二、强化管理职能，让“财务分析”更具指导意义

（一）深化经营数据分析，助力决策优化

每月编制《经营状况分析简报》，从收入结构、成本构成、费用管控等维度进行多维度分析。针对第三季度销售费用增幅较大的情况，通过数据拆解发现某区域市场推广投入回报率偏低，及时提出调整建议，使该区域第四季度销售费用下降××%的同时，销售额保持稳定。全年共出具专项分析报告××份，为公司战略调整和经营决策提供了有力的数据支撑。

（二）加强成本管控，提升盈利水平

牵头开展成本管控专项行动，对各项成本费用进行逐项梳理。在采购环节，通过比价分析和供应商整合，使原材料采购成本同比降低××%；在费用报销环节，完善报销标准和审核流程，非必要费用支出减少××%。同时建立成本动态监控机制，对超预算项目及时预警并督促整改，全年成本费用率同比下降××个百分点。

三、拓展服务边界，让“财务协同”更具业务温度

（一）深化业财融合，赋能业务发展

主动深入业务部门，开展财务知识培训和流程对接。在新产品立项阶段，提前介入进行成本测算和盈利分析，为产品定价提供依据；在项目执行过程中，实时跟踪财务指标，及时提示风险。协助销售部门搭建客户信用评估模型，有效降低了应收账款逾期风险，全年应收账款周转率提升××%。

（二）优化财务服务，提升内部满意度

简化报销流程，推行“线上预约+线下快捷办理”模式，报销周期从原来的××天缩短至××天。设立财务服务专线，及时解答员工在费用报销、工资查询等方面的疑问，服务满意度调查评分达到××分。定期开展财务服务回访，收集业务部门意见建议并持续改进，全年共优化流程××项。

四、新年工作展望

（一）持续推进财务数字化转型

加大财务信息化投入，引入智能记账、数据分析等工具，进一步提升会计核算和财务分析的自动化、智能化水平。计划上线财务共享平台，实现跨部门、跨区域的财务数据实时共享与协同作业，为管理层提供更及时、更全面的决策支持。

（二）强化财务团队能力建设

制定系统的培训计划，涵盖会计准则更新、税务政策变化、财务分析工具应用等内容，提升团队专业素养。建立“老带新”帮扶机制，促进经验传承和新人成长。同时优化绩效考核体系，将价值创造、服务质量等指标纳入考核，激发团队活力。

（三）深化全面预算管理

完善预算编制、执行、监控、考核全流程管理体系，将预算管理与经营目标更紧密地结合。加强预算执行过程中的动态监控，对偏离预算的项目及时分析原因并采取纠偏措施，确保年度经营目标的实现。

2025年的会计工作，在夯实基础、强化管理、拓展服务等方面取得了一定成效，但也存在财务数字化程度有待进一步提升、业财融合深度不足等问题。新的一年，我将继续以“固本强能、增效赋能”为导向，不断提升会计工作的质量和价值，为公司的高质量发展贡献更大的财务力量。