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《6S、目视管理方法与技巧》

内训含课前免费调研（不算）

【课程背景】

在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备

布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，

未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑

难杂症，唯有推行6S现场管理。

6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认

识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、

TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程收获】：

1.了解6S基本要义；

2.掌握6S与目视管理推行的方法和技巧；

3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本；

4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间、班长、组长、线长、拉长、领班员

工和所有有的等。

【教学方式】

讲授法，案例，观赏，小组研讨，现场演练等.

【课程时数】：

2天（每天6小时）

6S,VisualManagementMethodsand

Techniques

Internaltrainingincludesfreeresearchbefore

class(notcountingclasshours)

【Course

Background】

Atthefactorysitesofmanufacturingenterprises,wecanoftenseethatjigsand

toolsarearrangedinadisorderlymanner,machineryandequipmentaredustyand

havenolocationsigns,rawmaterials,semi-finishedproducts,finishedproducts,

unqualifiedproducts,andauxiliarymaterialsarearrangedinadisorderlymanner

andarenotproperlylocated.Operationareas,logisticsareas,andofficeareasarenot

clearlynnedandclearlymarked.Workersaredisheveledandhavelowmorale.

Wastephenomenasuchasquality,efficiency,cost,andsafetycanbeseenevery

where.Tosolvethesedifficulties,theonlywaytosolvetheseproblemsistoi

mplementthem.6Son-sitemanagement.

6Smanagementisthebasisofon-sitemanagement.Thelevelof6Smanagement

representsthemanager’sunderstandingofon-sitemanagement,whichinturn

determinesthelevelofon-sitemanagement.Thelevelofon-sitemanagementrestricts

whetherISO,TPM,TQM,andLPactivitiescanbe