个人半年工作总结 [采购主管个人半年工作总结](共9页).docxVIP

一、工作概述

2025年上半年，本人作为采购主管，在公司领导的正确指导和各部门同事的大力支持下，严格按照公司采购管理制度和年度采购计划开展工作，全面负责公司物资采购、供应商管理、成本控制等核心工作。上半年共完成采购项目127项，采购总金额达3,856万元，较去年同期降低采购成本8.3%，为公司生产经营活动的顺利开展提供了坚实的物资保障。

二、采购管理工作完成情况

（一）日常采购执行情况

上半年，本人严格按照公司采购流程和审批权限，规范执行各项采购任务。共处理采购申请342份，其中紧急采购78份，常规采购264份，采购完成率达98.7%，平均采购周期缩短至5.2个工作日，较去年同期提升12.5%。在采购过程中，始终坚持质量优先、价格合理、交期及时的原则，确保了公司生产经营所需物资的及时供应。

针对不同类型的采购需求，采取了差异化的采购策略。对于生产原材料，实行批量采购+战略储备模式，有效应对市场价格波动；对于办公用品及低值易耗品，采用集中采购+定期配送方式，降低了管理成本；对于设备采购，严格执行三家比价+技术评估制度，确保采购质量与性价比的最优化。

（二）采购制度建设与流程优化

为提升采购管理规范化水平，上半年重点推进了采购制度建设工作。修订完善了《采购管理办法》《供应商管理制度》《招投标管理细则》等7项制度文件，新增《紧急采购管理规范》《采购合同管理办法》等3项制度，形成了更加完善的采购管理制度体系。

三、供应商体系建设与管理

（一）供应商开发与评估

上半年，持续完善供应商管理体系，新增合格供应商23家，淘汰不合格供应商8家，目前公司合格供应商库总数达到156家。建立了科学的供应商评估机制，从质量、价格、交期、服务、财务状况等五个维度对供应商进行季度评估，评估结果作为后续合作的重要依据。通过供应商分级管理，将供应商分为A、B、C三级，其中A级供应商42家，享受优先合作权和更优惠的付款条件。

（二）战略合作与关系维护

与15家核心供应商建立了战略合作伙伴关系，签订了年度框架协议，确保了关键物资的稳定供应和价格优势。定期组织供应商座谈会，及时沟通需求变化和质量问题，促进了供需双方的深度合作。通过建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予订单倾斜和提前付款等奖励，有效提升了供应商的配合度和积极性。

四、成本控制与效益分析

（一）采购成本控制措施

（二）经济效益分析

采购工作的经济效益主要体现在三个方面：一是直接成本节约，通过价格谈判和优化采购策略，实现直接成本节约319万元；二是质量成本降低，通过加强供应商管理和质量把控，减少了因质量问题造成的损失约45万元；三是管理效率提升，通过流程优化和系统建设，降低了管理成本约28万元。综合经济效益达到392万元，超额完成上半年成本控制目标。

五、团队建设与能力提升

（一）团队管理与培训

采购部现有员工8人，上半年通过优化人员配置，明确岗位职责，建立了高效的团队协作机制。定期组织专业培训，内容包括采购谈判技巧、供应链管理、合同法律知识等，累计培训时长达到120小时。通过老带新机制，帮助新员工快速成长，团队整体专业能力得到显著提升。

（二）个人能力提升

作为采购主管，本人注重自身专业能力的持续提升。上半年参加了高级采购管理师认证培训，系统学习了现代采购管理理论和实践方法。通过参与行业交流和专业研讨，及时了解采购领域的新趋势和新方法，并将先进理念应用到实际工作中，提升了采购管理的专业水平。

六、存在的问题与不足

尽管上半年采购工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。一是供应商管理体系有待进一步完善，部分中小供应商的质量稳定性仍需加强；二是采购人员的专业能力参差不齐，需要进一步加强培训；三是采购信息化建设仍有提升空间，数据分析和决策支持功能需要强化；四是成本控制压力持续增大，需要探索更多降本增效的有效途径。

七、下半年工作计划

（一）重点工作目标

（二）具体实施措施

2025年上半年，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，采购部全体员工团结协作，克服困难，较好地完成了各项采购任务，为公司生产经营活动的顺利开展提供了有力保障。通过规范采购管理、优化供应商体系、加强成本控制等措施，实现了采购工作的规范化、专业化和高效化。

下半年，采购部将继续秉持服务生产、控制成本、提升效率的工作理念，进一步优化采购管理体系，提升采购专业能力，探索降本增效新途径，为公司的持续健康发展做出更大贡献。同时，也将正视存在的问题和不足，采取有效措施加以改进，不断提升采购管理水平，为公司创造更大价值。