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时间管理的法则

一、效能管理法

分析事务的重要与紧急状况，就是阐释效率和效能的关系。依据轻重缓急可以将事务分为四类，如图1所示：

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图1??象限时间管理法示意图

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1.四象限时间管理

?A类事务既重要又紧急，B类事务重要但不紧急，C类事务紧急但不重要，D类事务既不重要又不紧急。处理这四类事务的依次依次是：A类事务→B类事务→C类事务→D类事务。

在管理者的工作中，纷至沓来的A类事务总是让人感到麻烦，为什么会出现如此多的A类事务？是哪个环节没有做好呢？

?A类事务频发的缘由

管理专家探讨发觉，A类事务一般是由错误处理B类事务导致的，也就是说，当重要但不紧急的事