健全国企营者激励机制若干对策.pdfVIP

健企经营者激励机制的若干对策

【】国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经

营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励

机制存在的问题，并从振兴国有企业⾓度提出了进⼀步强化国有企业经营者激励机制的

有效对策。

国企经营者是⼀种经过⾼成本教育和⼯作砺炼⽽培养出来的具有经营秉赋的特殊人

力资源，他在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利

用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性人力资源。为了获取和开发经营

者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营

者的特殊性和价值的⾼端性，建立健全⼀套有效的国企经营者激励机制。

⼀、国有企业经营者激励机制低效的探讨

纵观国有企业近年来的改⾰历程，它就是⼀个激励经营者提⾼企业的经营效率的过

程，虽经多⽅努力，⽬前国有企业仍然缺乏⼀种激发经营者积极性和创造性的有效动力

机制，普遍存在着激励不足的现象，究其有以下几点：

⼀：现代企业的所有者与经营者是⼀种委与人之间的契约关系，且两

者关于行为存在着严重的信息不对称性，这就产生了经营者运用欺瞒委的办法

来满足个人效用的可能性，解决这个问题的途径，就是将经营者享有剩余索取权和享有

剩余控制权有机结合起来。大多数经过改制后的国有企业的资本封闭性依然很强，国家

SeveralCountermeasurestoImprovethe

IncentiveMechanismforNationalEnterprise

Operators

【】State-ownedenterpriseoperatorsarekeyhumanresourcesthathelp

state-ownedenterprisesgainsustainablecompetitiveadvantages.Theinefficiencyofthe

incentivemechanismforstate-ownedenterpriseoperatorshasbecomeaconstraintonthe

developmentofstate-ownedenterprises.Thisarticleanalyzestheproblemsexistinginthe

incentivemechanismofstate-ownedenterpriseoperators,andproposeseffective

countermeasurestofurtherstrengthentheincentivemechanismofstate-ownedenterprise

operatorsfromtheperspectiveofrevitalizingstate-ownedenterprises.

State-ownedenterpriseoperatorsareaspecialhumanresourcewithbusinesstalents

cultivatedthroughhigh-costeducationandworktraining.Theyoccupyaleadingand

dominantpositionintheproductionandoperationofenterprise