（19页PPT）深圳燃气十一五规划精装版.pptVIP

?2005Capgemini-Allrightsd立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先某省市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一某著名企业“十一?五”发展战略规划*城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）为突破能源短缺瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、天然气是未来较长时期的发展重点。某省市燃气领域，天然某省市燃气发展的重点。未来5-1某省市燃气将以10%左右的速度持续增长，而天然气需求的增长速度将达到16%。未来某省市燃气是LPG与天然气长期并存的格局，预计到2010年液化石油气将某省市燃气的55%，天然气占到33%（按人口比例）。随着国家若干重点气源工程的陆续开工兴建，天然气供应将得到快速增长。但相对于天然气的需求，天然气供应仍然相对紧缺，进口依赖度很高。随着公用事业投融资体系的放开，某省市燃气行业经历了整合初期、加速整合期、消化期，从几家主要整合运营商的现状来看，赢利性表现良好，并具有很好的经营性现金流表现，出现第二轮整合机会的可能性比较小。未来沿海多个LNG项目陆续投入后，燃气运营商跑的步伐会再次加某省市燃气行业将出现第二次加速整合期。因此，某省市天然气的管道专营权争夺将更加激烈，预计整合的窗口时间只有3－5年。*城市燃气行业外部环境分析的关键结论（石油气）经过90年代的高速增长，目前国内某省市场增长已经趋缓，但仍有10%左右的增长速度。某省市是全国最大的LP某省市场，占总消费量的1/3左右。随着LNG工程的投入某省市的燃气消费将迅速发生结构性变化，形成天然气与LPG长期并存的格局。某省市LNG项目的影响某省市某省市场增速将趋缓，预计未来5年将以3.3%左右的速度增长。某省市LNG一期沿某省市，LPG需求每年将以2%左右的速度递减，预计到2010年，LNG将占有深圳广州东莞佛山地区约1某省市场。在某省市，LPG需求将以5.9%左右速度增长。某省市场的LPG供应以进口气为主，目前供应能力已过剩30~40%，而国内新建扩建的能力将加剧LP某省市场的竞争。目前，上游企业向下游走，争夺产业链资源，同时不断壮大的下游企业也伺机往上走，打通产业链是目前某省市场的主流发展趋势，三级站成为突破口，终端销售备受各企业关注。*SWOT分析－作为某省市燃气运营商，燃气集团某省市场经营上相当成功，但作为跨地域经营的燃气运营商，燃气集团还有一些核心能力需要构建和完善（SW）竞争优势经过10多年的积累，燃气集团已经确立了较高的行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平。目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务在全国处于龙头地位。燃气集团在管理上已基本实现信息某省市场基础、业务规模、安全技术管理、客户服务等方面，相对于其他竞争对手，燃气集团也有明显的优势。竞争劣势燃气集团的主营业务经验主要是某省市的运营经验，而异地经营的经验还相对缺乏，需要构建与之相匹配的核心能力。集团未来的发展需要大量资金支持，但目前燃气集团的融资渠道尚未通畅。燃气集团已经储备了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相对比较缺乏，现有的人才数量和人才结构还不足以满足集团未来快速发展的需要。由于历史遗留问题造成部分单位及部门仍然存在一定的冗员现象，人力资源成本相对较高。*SWOT分析－面临的机遇（O）天然气业务面临的发展机遇天然气利用工程为燃气集团带来了新的增长空间，提升某省市场的业务某省市场占有量天然气使燃气集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上避免了LPG某省市场价格波动带来的不确定性以专营权投资为目标进行跨区域异地扩张，以建立集团持续增长的产业布局已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，使打某省市场成为可能，为集团持续发展提供资金动力石油气业务面临的发展机遇未来5某省市某省市场需求将继续增长，但增速将趋缓，城郊乡镇及农村仍有旺盛需求，某省市场仍有较大的发展空间，关键在某省市场区域的选择由于某省市场的结构性萎缩，众多小规模运营商将被面临整合，某省市场出现整合重组机会，依托华安的行业地位并通过产业链整合增强竞争力，燃气集团的LPG业务仍具有广阔的增长空间*SWOT分析－未来的挑战（T）天然气业务面临的挑战集团目前的构架和能力主某省市燃气运营型的，进行跨地区发展需要向投资型集团转型跨地区运营带来了很大的人力资源压力和资金压力，沟某省市场成为最紧迫的任务之一出现第二轮整合机会的可能性较小，且整合难度大，成本相对较高，因此，燃气集团需要积某省市场机会需要建立多元化的气源保证机制，并建立燃气储备供应能力，