P162页_越秀集团财务管理转型规划报告.pptx

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2015年4月;目录;越秀集团发展历程;在传统行业收紧,金融行业机遇与风险并存的大环境趋势下,对越秀提

出深耕细作和转型升级的要求;在集团整体迈向转型升级期的背景下,对于财务体系的职能与能力提出

了更为丰富和更高的要求;财务管理提升路在何方:以战略性的发展思维考虑财务管理提升方向;项目目标;目录;方法论:德勤财务管理框架?(CFOFramework?)–CFO的四种角色;方法论:德勤财务管理成熟度评估模型;;

集团及板块管理层30人、业务骨干27人,超过60人次;总部 地产 金融 广证

(21人) (7人) (4人) (5人) (7人);目前项目已形成的关键产出:越秀财务管

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