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2025年最新版管理类考试练习题题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发，综合考虑各种因素，以实现决策的最优效果。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的根本性、全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.计划工作的核心环节是（）。

A.预测

B.决策

C.组织

D.控制

答案：B

解析：决策是计划工作的核心环节，计划工作的其他环节都是围绕决策展开的，决策的正确性直接影响计划的有效性。

4.目标管理强调的是以成果为目标的管理，它由以下哪位管理学家提出？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

答案：C

解析：目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的，强调以成果为目标，通过目标的设定、分解和实施来实现组织的管理。

5.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：战略性计划是关于组织长远发展方向、目标的计划，通常由高层管理者负责制定，他们具有更广阔的视野和更全面的信息，能够从宏观层面把握组织的发展方向。

6.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：C

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。任务完成后小组自动解散，符合矩阵制的特点。

7.企业采用集中化战略的主要优点是（）。

A.增强企业的适应能力

B.形成规模经济以获得成本优势

C.能够更好地满足特定顾客群体的需求

D.能够分散企业的经营风险

答案：C

解析：集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。其主要优点是能够更好地满足特定顾客群体的需求。

8.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权

B.奖惩权

C.专长权

D.强制权

答案：C

解析：专长权是指领导者因具备某种专门知识或技能而产生的影响力，领导者可以凭借自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为。

9.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）。

A.工资

B.工作环境

C.人际关系

D.成就感

答案：D

解析：赫茨伯格的双因素理论认为，激励因素是指能够激发员工工作积极性和主动性的因素，如成就感、工作本身的挑战性、晋升机会等；而保健因素是指能消除员工不满的因素，如工资、工作环境、人际关系等。

10.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的深层次目的是激励或影响人的行为，通过有效的沟通，可以使信息得到准确传递，进而影响对方的态度和行为，实现组织的目标。

11.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C

解析：控制是一个动态的、适时的信息反馈过程，通过对实际工作情况的监测和评估，将信息反馈回来，与计划目标进行比较，及时发现偏差并采取措施进行纠正。

12.某企业为了完成一项生产任务，把甲车间从生产线上撤下来，让其专门从事技术改造工作，乙车间则继续正常生产。这种做法体现了（）。

A.分工原则

B.统一指挥原则

C.责权对等原则

D.例外原则

答案：A

解析：分工原则是指将组织的任务和工作进行合理的划分，让不同的部门或人员承担不同的工作，以提高工作效率。该企业将甲车间和乙车间的工作进行了分工，体现了分工原则。

13.下列哪种方法不属于定性决策方法？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义群体法

D.线性规划法

答案：D

解析：线性规划法是一种定量决策方法，通过建立数学模型来求解最优解；而头脑风暴法、德尔菲法和名义群体法都属于定性决策方法，主要依靠专家的