采油班站长HSE能力建设.pptxVIP

采油班站长HSE能力建设;汇报提纲;一、研究确立评估标准

1、基本情况及存在问题

矿权面积：6845.2km2；油井开井：2699口；日产液：8103t；日产油：3719t；水井开井：1097口；员工总数为2508人。

站库81座，其中联合站5座、接转站12座、增压点54座、注水站10座，班站长89人；通过调查分析，发现部分班站长存在属地风险掌握不清、工艺流程不清等5类主要问题。;2、确立评估标准

为确保班站长HSE能力达到“思路清晰、踏实肯干、业务过硬、能岗匹配”目的，2014年对144名班站长、管理人员深入调查，征集213条建议，研究确立“两清三会三无”HSE能力评估标准及25项评估项目和16类评估表。;Page?;Page?;二、分步推进评估工作

1、试点运行

2014年，联合原监督二站，在五个作业区各选择一座站库试点，召开5次班站长能力提升座谈会和精细巡检现场会，试点评估班站长8人，确立了“两清三会三无”评估标准。;2、推广应用

2015-2016年，探索并逐步推广应用厂部、作业区两级“七结合”评估方法，组织人事组织科、安全环保科、工艺所、员工培训站、生产运行科、信息中心等部门对采油生产一线66座站库73名班站长进行HSE能力评估。;（2）评估与员工培训相结合

考评培训73名班站长法规制度、风险识别及削减控制、应急处置、作业许可、标准操作等1321项次；对一次评估不合格的27名班站长68个次项目现场再培训，二次评估全部合格。

（3）评估与现场检查相结合

班站长现场带领岗位员工跟班精细巡检站库及作业现场208个次，查改问题863个。;（4）评估与风险控制相结合

对73名班站长重大风险提示1538个次，较大、一般风险提示4816个次，识别新增239个，制定落实削减控制措施1088条。

（5）评估与工艺管控相结合

现场核查工艺流程372处，对12座流程不完善站库进行优化改造，编制完善66座站库工艺流程图和隐蔽工程图。;（6）评估与实际操作相结合

现场演示操作检测仪、灭火器、空呼器和作业许可票据1354个次，离心泵启停、清洗呼吸阀等岗位标准操作2411个次。

（7）评估与应急演练相结合

现场组织“泄漏、中毒、火灾、触电、防洪防汛、机械伤害”等应急演练495个次。;3、全面推进

2017-2018年，持续应用“两清三会三无”标准，坚持“七结合”方法，组织相关部门对班站长进行HSE能力再评估，评估81座站库88名班站长3597项次，修订21座站库24套岗位标准作业程序；对89名班站长风险提示6164个次；核查工艺流程718处；演示操作检测仪、灭火器和作业许可票据877个次；现场组织应急演练668个次。;Page?;Page?;4、提升短板

对优秀率不足50%的应急演练、法规制度、作业许可等项目制定针对性措施方案，分专业专人培训考核，提升HSE管理能力，修补HSE管理短板，提升各班站现场HSE管理水平。;5、HSE能力全面提升

与2015-2016年相比，2017-2018年实现优秀率、及格率“双提升”。应急处置演练项目能力大幅提升，近四年甘肃省、陕西省暨长庆油田职业技能竞赛，我厂获3次团体第一和1次团体第二。;Page?;Page?;