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工作循环分析（JCA）培训

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课程安排

一、术语定义

二、目的意义

三、实施流程

四、实施要点

五、应用示例

六、问题讨论

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一、术语定义：工作循环分析

工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已

经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价

的一种方法。——《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009

英文缩写

：

JCAJobCycleanalysis

（：）

JCCJobCycleCheck

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一、术语定义：工作循环分析

协调员Coordinator：

负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由

基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。

操作主管Operationsupervisor：

负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班

组长、队长或站长。

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一、术语定义：工作循环分析

关键作业Criticaloperation：

可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检

维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。

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一、术语定义：工作循环分析

关键设备Criticalequipment：

一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或

造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。

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课程安排

一、术语定义

二、目的意义

三、实施流程

四、实施要点

五、应用示例

六、问题讨论

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二、目的意义：工作循环分析

安全生产：只有规定动作，没有自选动作！

“规定动作”是生产受控的基础，“自选动作”就是违章操作。

“反违章”是安全生产面临的艰巨任务，其要求操

作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。

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二、目的意义：工作循环分析

JCA目的

1.从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操

作规程的适宜性和可操作性；

2.验证实际操作与操作规程的