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工作循环分析（JCA）培训;课程安排;一、术语定义：工作循环分析;一、术语定义：工作循环分析;;一、术语定义：工作循环分析;课程安排;二、目的意义：工作循环分析;二、目的意义：工作循环分析;二、目的意义：工作循环分析;课程安排;《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009;;三、实施流程：工作循环分析;操作卡名称;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;操作过程中的不安全事项…;;作业场所不畅，作业方式不当;;（四）最终评估：

目的：

讨论发现的问题，确认整改建议。

注意事项：

1.操作主管应尊重员工相关建议；

2.应经过讨论达成共识，员工应做出遵守规程的承诺。;（四）最终评估：

评审：

1.收集操作规程在分析验证中发现的问题和缺陷并进行

总结分析；

2.开展操作卡的评审，修订完善操作规程并发布。;（四）最终评估：

承诺：

如果现场验证证实操作卡准确无误，则员工对遵守

操作规程做出承诺。;（五）记录分析：

目的：

1.确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）；

2.为制订下一次JCA计划提供依据。;（五）记录分析：

要求：

1.操作主管应为每个员工建立JCA历史记录；

2.协调员应为每个关键作业建立JCA记录档案；

3.所有修订内容标记在员工JCA历史记录中并归档；

4.修订后的操作规程，操作主管应及时培训相关员工；

5.协调员检查JCA计划，并公示班组JCA完成情况。;课程安排;（一）基本要求：

1.所有与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次；2.每个员工每年至少参与一次工作循环分析；

3.实施工作循环分析之前，对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护设施。;关键点责任人要求;关键作业与设备识别;定期审核JCA;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;课程安排;JCA程序应用示例

—更换光杆密封器盘根操作

;课程安排;四、问题讨论：工作循环分析;四、问题讨论：工作循环分析;四、问题讨论：工作循环分析;四、问题讨论：工作循环分析;四、问题讨论：工作循环分析;四、问题讨论：工作循环分析;课程小结;谢谢大家!