2025年河南专升本管理学真题及答案.docxVIP

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2025年河南专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题(每题2分,共40分)

1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求?()

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是()

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

4.认为“管理就是决策”的学者是()

A.赫伯特·西蒙

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.彼得·德鲁克

5.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()

A.10人;4层

B.9人;3层

C.9人;4层

D.8人;3层

6.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()

A.4

B.7

C.22

D.23

7.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

8.组织设计的任务不包括()

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.构建分工合理、协作关系明确的组织结构框架

E.决定组织中的工作安排

9.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中,正确的是()

A.管理费用低

B.信息纵向流通快

C.分工明确,管理严密

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

10.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用()

A.直线制的组织结构形式

B.职能制的组织结构形式

C.事业部制的组织结构形式

D.矩阵式的组织结构形式

11.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体,各部门的目标之间有时常常会发生矛盾,产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性?()

A.目标的层次性

B.目标是一个网络体系

C.目标的多样性

D.长期目标和短期目标的协调

12.下列关于目标管理的说法中,错误的是()

A.目标管理是一种参与管理,上级与下级共同确定目标

B.目标管理强调自我控制,通过对目标的管理来控制整个组织

C.目标管理促使权力集中,强调上级对下级的监督和控制

D.目标管理注重成果第一,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人

13.按照双因素理论,下述哪一种因素属于激励因素()

A.奖金

B.上下级关系

C.工作内容的吸引力

D.工作的保障

14.赫兹伯格提出的双因素理论中,被称作激励因素的是()

A.薪金

B.人际关系

C.赏识

D.职业安定

15.某公司一位员工,每天上班的工作任务就是打字和整理文件,工作单调乏味,该员工可能会出现下列哪种情况()

A.保健因素得不到满足,导致员工对工作产生不满

B.激励因素得不到满足,导致员工对工作缺乏积极性

C.保健因素得到满足,员工会感到满意

D.激励因素得到满足,员工会感到满意

16.公平理论认为,当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。这里的相对量指的是()

A.自己的报酬与他人报酬的比较

B.自己的投入与他人投入的比较

C.自己的报酬与自己投入的比较和自己的报酬与他人报酬的比较

D.自己的报酬与自己投入的比较和自己的投入与他人投入的比较

17.强化理论强调行为是结果的函数,根据此理论,管理者应采取()来影响员工的行为

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.以上都是

18.领导者的权力来源中,()是由于领导者具有某种专门的知识或技能而产生的影响力。

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专长权

19.某企业的一位主管人员在领导下属时,经常与下属共同商讨问题,征求下属的意见,最大程

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