2025年人力资源管理规划与组织战略管理分析 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

人力资源管理规划与组织战略管理分析

人力资源管理规划与组织战略管理分析

人力资源管理规划与组织战略的关系

组织发展除了所处环境的机遇外，还要制定一个适合其生存发展的

战略，并围绕这个战略要求相关部门进行调整、完善保障措施。而保障

措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、执行、

评估和监控的过程，从而为组织提供竞争优势。因此，组织战略需要内

部人力资源管理具有战略性，两者的关系主要表现在：一是组织战略在

制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助组织找出它所而临的与人

有关的经营问题;二是为了确保组织战略有效实施，要求人力资源管理

部门将培养具有开发经营能力、专业技术能力、变革管理能力、综合能

力的员工作为重要规划之一;三是通过制定和协调人力资源管理，确保

组织管理日益完善，促进组织发展，提升组织的竞争优势；四是为了提

高组织经营绩效、培育具有创新性和灵活性的组织文化，人力资源管理

规划要围绕这一目的，将人力资源管理活动与组织的战略目标联系在一

起，成为组织的战略伙伴。

某民营企业于上世纪90年代成立之初的主要经营项目是医疗废物处

置，在企业领导与市场经营人员的辛勤努力下，与企业合作的医疗机构

由最初的三家扩展到上海、南京、成都等几十家，并于2000年建立了环

保科技园。2001年底，企业制定了五年发展战略，主要内容为：完成数

十个医疗废物处置新项目的开拓和市场准入;积极引进外资，完成与欧

洲某国的合作项目，实现所有产品论证和市场准入;成立环保设备公

司，完成报批和报建、基础设施、车间建设、产品准入等工作。

当时，该企业未正式建立人力资源部门，也未制定人力资源管理规

划。从年月开始，员工纷纷抱怨工资待遇低、晋升空间小、培

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训机会少。因总经理忙于外资合作事务，未重视员工提出的问题,又没

有专门的部门和人员及时与员工沟通，导致大量员工纷纷辞职,不仅使

新项目没有适合的人员接管，而且现有的项目也出现人员短缺;即使是

在职员工，大多数人也牢骚满腹。企业在半年后几乎陷入了瘫痪状态，

君子忧道不忧贫。——孔丘

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SWOT（

1.

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.SWOT

SWOT

SWOT

(1)

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(4)

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(5)

1.

百学须先立志。——朱熹

2.

(1)

(2)

SWOT

3.

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穷则独善其身，