2025年国考厦门气象局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考厦门气象局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docx

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2025年国考厦门气象局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色(每题12分,共2题)

1.题目:

背景:厦门市近期遭遇极端台风“梅花”袭击,导致部分区域电力中断、交通受阻,并引发次生地质灾害风险。厦门气象局接到任务,需紧急成立专项小组,制定台风灾害应急预案。小组需在90分钟内完成方案制定,并向市应急管理局汇报。

要求:

-领导者需快速组织讨论,明确分工,确保方案科学合理、责任到人。

-领导者需平衡不同成员意见,控制讨论节奏,避免超时或偏离主题。

-最终方案需体现厦门气象局的专业性和应急响应能力。

2.题目:

背景:厦门市计划推广“智慧气象”系统,提升灾害预警精准度。但部分基层气象员对新技术存在抵触情绪,认为系统操作复杂、资源不足。小组需在60分钟内制定解决方案,推动系统顺利落地。

要求:

-领导者需引导成员分析问题根源,提出可行性措施。

-领导者需说服持反对意见的成员,确保方案兼顾技术与实际需求。

-最终方案需提交给厦门市气象局领导审批。

二、计时员角色(每题10分,共2题)

1.题目:

背景:厦门市近期空气质量持续恶化,PM2.5浓度超标。气象局需联合环保局、交通局等部门制定短期污染治理方案。讨论时间为90分钟,需在规定时间内完成方案并提交。

要求:

-计时员需严格把控各环节时间,确保讨论不超时。

-计时员需在关键时刻提醒成员注意时间分配,避免讨论冗长。

-若讨论接近尾声,计时员需协助领导者快速总结,确保方案完整性。

2.题目:

背景:厦门市开展“气象科普进校园”活动,但部分学校反映传统科普方式效果不佳。小组需在60分钟内设计创新性科普方案,提升青少年对气象知识的兴趣。

要求:

-计时员需监督讨论进度,确保各环节时间合理分配。

-计时员需记录关键时间节点,避免讨论拖沓。

-若时间不足,计时员需协助领导者优先讨论核心内容。

三、协调员角色(每题12分,共2题)

1.题目:

背景:厦门市近期发布《气象灾害风险区划规划》,部分区域居民对规划方案提出质疑,认为预警区域划分不合理。小组需在90分钟内优化方案,并向市民代表解释说明。

要求:

-协调员需收集各方意见,平衡居民与气象部门诉求。

-协调员需帮助成员梳理逻辑,确保方案科学且易于理解。

-最终方案需提交给市民代表,争取支持。

2.题目:

背景:厦门市气象局与航空公司合作开展“低空气象服务”项目,但双方在数据共享、收益分配上存在分歧。小组需在60分钟内达成合作共识。

要求:

-协调员需促进双方沟通,消除误解。

-协调员需记录关键分歧点,协助领导者提出折中方案。

-最终方案需确保气象局与航空公司利益平衡。

四、总结陈词人角色(每题14分,共2题)

1.题目:

背景:厦门市近期开展“气候适应型城市”建设,需制定长期气象服务方案。小组需在90分钟内完成方案,并由总结陈词人向市政府汇报。

要求:

-总结陈词人需整合小组讨论成果,提炼核心观点。

-陈词需逻辑清晰、重点突出,体现厦门气象局的专业性。

-陈词需控制在5分钟内,确保汇报效率。

2.题目:

背景:厦门市举办国际马拉松赛事,但赛前天气预报存在不确定性。小组需在60分钟内制定应急预案,并由总结陈词人向赛事组委会说明方案。

要求:

-总结陈词人需突出方案针对性,确保赛事安全。

-陈词需简洁明了,避免专业术语过多。

-最终方案需获得组委会认可。

答案与解析

一、领导者角色

1.答案:

-快速明确分工:领导者需开场时分配任务,如“成员A负责灾害预警流程”“成员B负责交通协调”“成员C负责电力恢复”等,确保责任到人。

-控制讨论节奏:若讨论偏离主题,领导者需及时打断并重申目标,如“我们当前需聚焦电力恢复方案,其他问题稍后讨论”。

-平衡意见:若成员意见冲突,领导者需引导理性分析,如“成员D认为方案过于保守,成员E建议加强储备物资,我们需综合两方面意见”。

解析:领导者需体现组织能力、决策能力和抗压能力,确保讨论高效且结果可行。

2.答案:

-引导分析问题:领导者需提问“基层气象员抵触的原因是什么?是技术培训不足还是资源问题?”,帮助成员找到根源。

-说服反对者:领导者可提供案例或数据,如“其他地区成功推广智慧气象的经验”,增强说服力。

-制定折中方案:领导者需推动技术简化培训、提供专项资源等,兼顾技术与实际需求。

解析:领导者需具备沟通能力和团队管理能力,推动方案落地。

二、计时员角色

1.答案:

-严格把控时间:计时员需准备计时器,每环节提前5分钟提醒,如“还有5分钟讨论污染源分析,请抓紧时间”。

-协助领导者:若讨论超时,计时员需建议领导者快速总结,如“我们优先保留

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