信息系统项目范围管理实践与优化策略研究.pdfVIP

论信息系统项目的范围管理

2020年4月，我参加了某市集聚产业及人事人才业务

系统升级改造项目的建设，在该项目中我担任项目经理。该项目合同

额为876.2万，合同建设工期为13个月。项目包含7个新增业务子

系统开发和10个业务子系统的升级改造等。由于客户期望高、包含

子系统众多、涉及业务复杂、项目干系人较多，我深知项目范围管理

的重要性和性。为了保证项目顺利完成，在项目实施过程中，我

带领团队成员从规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范

围确认、控制范围等6个过程进行了项目的范围管理工作。最终，该

项目于2021年5月初正式通过了业主方、业务处室和监理的验收，

获得了业主方、监理和公司的一致好评。

正文

为和省关于加快实施创新驱动发展战略的决策部

署，实施人才强市战略，发挥产业在集聚中高端产业、实现

经济中高速发展等方面的引领作用，2019年某市出台了关于加快集

聚产业的指导政策及相关配套文件，旨在某市重点产业领域

内培养和引进一批“高精尖缺”的产业，吸引带动各类产业

人才来市工作，形成人才引领产业、产业集聚人才、人才与产业良性

互动的良好局面。2020年4月，某市人社局公开招标集聚

产业及人事人才业务系统升级改造项目，由于资质优势

Onscopemanagementofi

nformationsystemprojects

InApril2020,Iparticipatedintheconstructionofacitysindustry

leadingtalentandneltalentbusinesssystemupgradeand

transformationproject,inwhichIservedastheprojectmanager.The

contractamountoftheprojectis8.762million,andthecontract

constructionperiodis13months.Theprojectincludesthedevelop

mentof7newbusinesssubsystemsandtheupgradeand

transformationof10businesssubsystems.Duetohighcustomer

expectations,numeroussubsystems,complexbusiness,andmany

projectstakeholders,Iamwellawareoftheimportanceanddifficulty

ofprojectscopemanagement.Inordertoensurethesmoothc

ompletionoftheproject,duringtheprojectimplementationprocess,I

ledtheteammemberstocarryoutthescopemanagementofthe

projectfromsixprocesses:nningscopemanagement,collecting

requirements,scopedefinition,creatingWBS,scopeconfirmation,and

controlscope.Finally,theproject