HR 2017 A05 附件2 员工-上、下半年绩效评估表.pdfVIP

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-A05

附件：

员工年上/下半年绩效评估表

员工姓名：部门及岗位：

评分说明：

总体表现评分=（工作业绩评分+职业素质评分）/，评分等级标准（10分制），可取中间整数：6分表现优异：在主要工作职责和职业素质方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。

10分持续不断超越期望：在主要工作职责和职业素质方面持续不断超越期望，并受到同事和上级领导的认可。4分基本达到期望：在主要工作职责和职业素质方面达到部分期望要求。有潜力针对性地提升工作表现。

8分经常超越期望：在主要工作职责和职业素质方面经常超越期望，并超越已经提高的标准要求。2分未达到期望：在主要工作职责和职业素质方面未达到期望要求。需要制定工作表现提高计划。

备注：考核周期内无任重大安全事故、廉洁作风问题、违法事件发生，如有违反，则评估成绩作0分处理。

一、工作业绩绩效评估

自我评估上级评估

关键工作目标、计划项权重%目标及具体说明完成情况描述评分评估意见评分

工作业绩绩效评估结果个人评估结果0上级评估结果0

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-A05

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员工年上/下半年绩效评估表

员工姓名：部门及岗位：

二、职业素质评估

自我评估上级评估

职业素质关键项说明个人评价（可举例描述）评分评估意见或举例评分

不迟到、早退、缺席，形象、行为职业化，工作态度认真。

敬业守纪对分配的任务不讲条件，积极主动，尽量多做工作。

良好的职业道德，在岗位工作上对内、对外均保持规范、诚信。

尊重同事，彼此友善关爱，不传播是非。

团结协作在分工不明确，任务边界不清的情况下，不推诿，主动承担工作并推进。

跨部门合作时，尊重其他其他部门的同事，积极协作。

对任务或决定、公司流程严格执行落实，主动寻找资源完成任务。

高效执行合理分配个人时间和精力，分清主次，关注把握关键业务、流程和细节。

遇到问题，不仅快速沟通反映，同时能找出解决备选解决方案。

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