HR 2017 A06 公寓事业部员工奖惩管理规定.pdfVIP

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-

A06

保利酒店管理有限公司

公寓事业部

员工奖惩管理规定

第一条目的：维护公司日常管理，增强员工责任感、发挥

积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提升工作效率。

第二条适用范围：公寓事业部全体员工。

第三条本规定中未明确的奖惩事项由总经理办公会确定。

第四条定义：

（一）员工奖励分为通报表扬、物质奖励、薪酬调升；

（二）员工处罚分为书面警告、记过及通报批评、降职降

薪、解除劳动关系。

第五条奖惩依据：

（一）各职能部门日常管理的监督、专项检查、计划流程

跟进、考核管理等；

（二）各业务线、各单位间的工作配合和运作协调中的发

现的亮点及问题等均可作为奖惩依据。

第六条奖励

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（一）通报表扬，对以下行为给予通报表扬：

1.维护公司利益和规章制度，敢于制止和检举各类损害

公司利益及违规的行为；

2.发现职责以外的隐患，予以上报或妥善处理；

3.品行端正，工作努力，能实施完成重大或特殊交办任

务；

4.对公司财物悉心爱护，表现突出；

5.协助司法机关制止犯罪或主动抓获犯罪分子。

（二）现金奖励，公司对一线行为给予现金奖励（奖励额

度视具体情况执行，但不超过人民币5000元）：

1.对经营业务或管理机制提出合理化建议并被采纳实施，

成果显著；

2.大胆实施改革创新，降低成本，提高工作效率和质量，

有突出贡献；

3.公司遇到非常事故，能及时采取应对措施，为公司挽

回经济损失；

4.发生灾难、事故时，奋不顾身，为保护国家、集体和

群众生命财产做出突出贡献；

5.长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献；

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6.累计受到两次通报表扬。

（三）薪酬调升，员工受到累计三次通报表扬或两次现金

奖励，或前述表现且成绩重大，公司可视情况给予薪酬调升。

第七条奖励审定及执行：员工奖励可由员工本人或部门负

责人向人力资源部进行申请或提议，再提报总经理办公会经审

议后，由人力资源部和财务部予以执行。

第八条惩罚体系：

（一）运营部、人力资源部、财务管理中心是处罚管理工

作的主要监督执行部门，对公司所有制度、规范中涉及的处罚

条款以及流程计划执行情况进行审核，保障处罚的准确性、及

时性。

（二）各部门以及项目负责人为处罚管理工作的第一责任

人，需要履行管理职责，确保本单位员工认真执行公司各项管

理制度、规范，发现本部门员工有违规行为时，及时执行惩罚，

报告并配合进行事实调查。

（三）员工：有责任和义务及时报告违规行为，如发现违

纪行为、业务流程执行等问题可报告相关职能部门，或通过公

司“意见箱”反馈。员工要保证反映事实的真实性，接受报告

的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时调查处理。

第九条惩罚

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（一）公司对员工的以下行为应给予书面警告惩罚：