HR 2017 A05 附件3 管理人员-上、下半年绩效评估表.pdfVIP

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-

A05

附件3：

管理人员年上/下半年绩效评估表

姓名：单位及岗位：

评分说明：

总体表现评分=（工作业绩评分+胜任力评分）/，评分等级标准（10分制），可取中间整数：6分表现优异：在主要工作职责和胜任力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。

10分持续不断超越期望：在主要工作职责和胜任力方面持续不断超越期望，并受到同事和上级领导的认可。4分基本达到期望：在主要工作职责和胜任力方面达到部分期望要求。有潜力针对性地提升工作表现。

8分经常超越期望：在主要工作职责和胜任力方面经常超越期望，并超越已经提高的标准要求。2分未达到期望：在主要工作职责和胜任力方面未达到期望要求。需要制定工作表现提高计划。

备注：考核周期内无任何重大安全事故、廉洁作风问题、违法事件发生，如有违反，则评估成绩作0分处理。

一、工作业绩绩效评估

自我评估级评估

类别关键目标项权重%目标及具体说明完成情况描述评分评估意见评分

经营/业务类

（70%）

管理类工作方式、业务流程、管理模式等方面积极优化改善，并有所创

管理创新30%

（30%）新。

工作业绩绩效评估结果个人评估结果0级评估结果0

保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-

A05

附件3：

管理人员年上/下半年绩效评估表

姓名：单位及岗位：

二、胜任力评估

自我评估级评估

胜任力关键项说明个人评价（可举例描述）评分评估意见或举例评分

目标清晰、判断准确、有效决策、眼光长远、注重思考、善于分析、客

决策力

户导向。

以结果为导向、争取和整合资源、周密的计划、执行力、完善和规范制

推动执行力

度/流程、重视细节和严谨的工作作风。

善于创新方法、转变思维