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保利酒店管理有限公司公寓事业部员工绩效管理规定Q/POLYCREHR2017-A05

保利酒店管理有限公寓事业部

公寓事业部

员工绩效管理规定

第一条目的：通过上级与员工之间就工作和管理职责、工

作的计划和推进的持续双向沟通，帮助管理者和员工不断提高

工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的

实现。

第二条适用范围：本规定适用于公寓事业部全体员工。

第三条绩效评估周期：上半年、下半年。

第四条绩效管理目标

(一)公寓事业部核心工作小组（公寓事业部总经理、各部

门负责人）绩效管理目标的制定：根据商业公司对公寓事业部

的经营指标，结合公司战略发展规划，于年末拟定公司下年度

的经营管理目标形成公司整体的《年度绩效管理目标表》（附件

1）即为总经理的管理目标，各部门负责人根据公司总体目标结

合所分管业务分别制定绩效管理目标。

(二)项目负责人的绩效管理目标：根据公司发展的年度战

略规划并结合各单位的职责，各项目负责人与上级分管领导讨

论商定，于年度末制定各单位下年度的《年度绩效管理目标表》

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（附件1）。

(三)其他员工工作计划制定：各单位负责人结合本单位的

年度管理目标和员工岗位职责讨论分解目标，与员工沟通制定

考核周期内的工作计划，工作计划形式由各单位自行选择周计

划、月计划、季度计划、半年及年度计划等形式（至少有半年

计划），计划形式确定后需向人力资源部备案。

第五条绩效评估：6月、12月结束前一周内，受评者进行

回顾总结，7月、次年1月初的10个工作日内完成评估并签字

确认，提交电子及签字版至人力资源部：

(一)员工结合个人重点工作计划进行工作总结回顾，填写

《员工上/下半年绩效评估表》（附件2），进行工作业绩和职业

素质自评后，提交至直接上级进行评估，完成后提交至间接上

级进行确认，间接上级如对评估有异议，可与直接上级沟通达

成一致后对评估结果进行调整再确认。

(二)项目负责人根据《年度绩效管理目标表》内容填写

《管理人员上/下半年绩效评估表》（附件3）进行工作业绩和

胜任力自评后，提交至分管领导进行评估，再由总经理进行最

终确认，如总经理对评估结果有异议，可与分管领导沟通后进

行调整再确认。

(三)核心工作小组召开公寓事业部工作会议进行工作总结

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回顾，各部门负责人根据个人承担的《年度绩效管理目标表》

内容填写《公司领导半年/年度绩效评估表》（附件4），由上级

领导对其进行评估。公司整体的绩效管理评估结果作为总经理

的工作业绩绩效成绩。另由人力资源部组织公司员工开展公司

管理调查，组织员工填写《上/下半年公司管理调查表》（附件

5），作为公司领导的管理绩效成绩。

第六条绩效沟通：

直接上级跟进员工工作计划的执行过程，结合实际情况随

时进行正式、非正式沟通（至少每月1次），直接上级至少于每

季度结束后的10个工作日内需与员工进行一次正式的绩效面谈;间

接上级至少于年度考核结束后1个月内与员工进行正式的绩效

面谈，完成后均需填写《员工绩效面谈记录》（附件6）且经面

谈双方签字后提交至人力资源部存档备案。

第七条年度绩效评估结果：

(一)各级评估人员务必保证对绩效真实的客观评价，公司

人力资源部、计划管理和财务管理部门有对考评结果有进行复

核的权力，如考评结果与实际工作计划的完成情况不符，则评

估结果0分处理。

(二)各评估者在进行绩效评价时避免同质化，对受评者务

必进行客观评价，同一个受评单位内部如存在过度评分一致情