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加油站安全责任书

为全面贯彻落实国家安全生产法律法规及行业标准要求，切实加强加油站安全生产管理，明确安全生产责任主体，有效防范和遏制各类安全事故发生，保障员工生命安全、企业财产安全及周边公共安全，经双方协商一致，就本加油站安全生产管理责任事项达成如下协议：

一、责任主体与适用范围

本责任书由甲（XX能源有限公司）、乙（XX加油站）双方共同签署。甲方为加油站运营管理主体，负责制定安全生产战略规划、管理制度及监督考核；乙方为具体运营执行单位，承担加油站日常安全生产管理的直接责任。本责任书适用于加油站全体从业人员（含管理人员、加油员、卸油员、设备维护员等）及作业全流程（含加油作业、卸油作业、设备维护、应急处置等）。

二、安全生产目标

（一）杜绝目标：全年无死亡事故、无重大火灾爆炸事故（直接经济损失≥50万元）、无危险化学品泄漏导致的环境污染事件（污染范围≥1000平方米或需政府介入处置）、无因管理失职引发的群体性事件。

（二）控制目标：一般事故（直接经济损失10万元≤损失＜50万元）发生率≤0.1次/年；轻微事故（直接经济损失＜10万元）发生率≤0.3次/年；隐患整改率100%；员工安全培训参与率、考核合格率均达100%；消防设施、安全设备完好率100%；油气回收系统运行达标率100%。

三、甲方安全生产责任

（一）制度建设与资源保障

1.负责制定覆盖加油站全业务环节的安全生产管理制度，包括但不限于《加油站安全操作规程》《卸油作业安全管理规定》《消防设施维护保养制度》《隐患排查治理实施细则》《应急救援预案管理办法》等，确保制度内容符合《危险化学品安全管理条例》《汽车加油加气加氢站技术标准》（GB50156）等法规标准要求。

2.每年初编制安全生产专项经费预算，保障安全设备购置（如防爆电器、可燃气体检测仪）、隐患整改（如管线防腐处理）、员工培训（如应急演练费用）、安全文化建设（如安全标识更新）等必要支出，经费投入不低于加油站年度营收的1.5%，并单独列支、专款专用。

（二）监督检查与技术指导

1.每季度组织不少于1次全面安全检查，重点核查乙方制度执行情况（如卸油作业“十步法”落实）、设备运行状态（如加油机静电接地电阻≤4Ω）、隐患整改闭环（如消防沙池缺量补充）等；每月通过远程监控系统抽查作业现场，重点关注违规行为（如加油时使用手机、未穿防静电服），抽查记录留存至少3年。

2.设立安全生产技术支持小组，针对乙方提出的复杂问题（如储油罐腐蚀检测、油气回收系统故障），48小时内指派专业人员现场指导；每半年组织一次跨站安全经验交流，推广先进管理方法（如“手指口述”安全确认法）。

（三）考核与责任追究

1.建立安全生产考核体系，将目标完成情况（如事故率）、制度执行质量（如培训记录完整性）、现场管理水平（如设备标识清晰度）纳入考核指标，实行百分制评分（90分以上为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格）。

2.对年度考核不合格的乙方，扣除当年安全绩效奖金的30%-50%；对因管理失职导致事故的，按事故等级追究相关责任人责任（一般事故扣除责任人3个月绩效，重大事故解除劳动合同并依法追责）。

四、乙方安全生产责任

（一）基础管理责任

1.严格落实“一岗双责”，站长为本站安全生产第一责任人，统筹全站安全管理；设专职安全员1名（持证上岗），负责日常巡查、隐患登记、培训组织；各岗位员工履行本岗位安全职责（如加油员负责检查车辆熄火、卸油员负责核对油品数量）。

2.每日召开班前会（10分钟），传达上级安全要求，强调当日作业风险（如高温天气卸油需加强通风）；每周组织安全例会（30分钟），分析本周安全问题（如某员工未戴防护手套），制定改进措施；每月组织全员安全培训（2课时），内容涵盖法规解读（如新修订《安全生产法》）、案例分析（如某加油站静电起火事故）、实操演练（如灭火器使用）。

（二）作业过程控制责任

1.加油作业管理：严格执行“六步工作法”（引导车辆、问候顾客、开油箱盖、提枪加油、收枪复位、盖油箱盖），加油前检查车辆是否熄火、油箱口有无渗漏；禁止向塑料容器直接加油（需通过金属容器中转）；加油过程中全程监护，与顾客保持沟通（如“已加200元，是否继续”）；收枪后确认无滴漏，方可离开。

2.卸油作业管理：严格执行“十步法”（接车引导、安全检查、连接静电接地、静置30分钟、核对油品信息、开启卸油口、启动泵机、监控液位、关闭泵机、拆管复位）。卸油前检查油罐车静电接地（电阻≤100Ω）、铅封完整性（与配送单一致）、卸油胶管无破损；卸油中全程监控油罐液位（不超过安全高度90%），每15分钟记录一次；卸油后静置10分钟，检测油罐车余油（误差≤0.3%），