企业经济管理有效性的提升措施研究 .pdfVIP

瞄精理球性朝新研究

随着我国经济社会的发展，带动了经济市场的繁荣发展，越来越多的企业进入到我国经济市场中。企业运营的主

要目的就是获取一定的经济效益和社会效益，通过何种方式达到这一目的正是企业经营者的主要任务。因此，加强企业

经济管理的有效性正是最主要的途径有效地提升企业经济管理工作的效率及工作质量，够有效地解决企业发展中遇到

的问题。

企业；经济管理；有效性；提升措施

1企业经济管理概述

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，关系到企业的经济效益与社会价值。企业经济管理具有管理学、

经济学、社会学等多领域的学科性质。现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常

经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各

个企业经营环节。

2企业经济管理中的不足

2.1企业管理人员及企业员工的经济管理意识不足

在现阶段我国很多企业之中，不论是作为企业的管理者，还是企业的普通员工，都缺乏对经济管理方面的意识，

企业经济管理工作并没有在企业中得到应有的重视。目前，企业的经营者比较重视的是生产环节与营销环节，由于这两

个环节够直接对企业的经济效益产生影响，在企业的日常运营中，这两方面投入的人力、物力及资金也比较多。而作

为辅助企业运营的经济管理环节，由于为企业带来的经济效益并不是非常明显，很多企业对这方面的管理意识严重不足。

2.2企业经济管理制度不健全

企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某

种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并

没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了

管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相

关工作不够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。

2.3企业经济管理缺乏科学性、目的性

企业经济管理工作应具有完善的结构框架，相关内容的制定应具有科学性及目的性。但是，目前大部分企业的经

济管理工作比较盲目，除了上述制度制定中存在问题外，管理方式也缺乏系统性，经济管理并没有制定有效的目的，是

企业在进行经济管理后，不为企业带来更多经济效益和社会效益。随着经济市场的环境和人们的需求不断变化，企业

的经济管理工作也应进而进行改革，但很多企业并没有意识到这方面的问题，其落后的经济管理方式阻碍了企业的可持

续发展。

3提升企业经济管理有效性的措施

3.1加强企业新型经济管理模式的培训学习

企业经济管理工作的实施需要通过企业员工来完成，包括企业的高层领导、中层管理人员以及基层员。因此，想

要增强企业经济管理的有效性，就必须加强所有相关人员的经济管理意识。那么，通过什么方式呢？其实，可以采用培

训学习的方式，定期对企业员工进行企业新型经济管理模式方面的培训，使其专业技水平符合工作的需要。并且，企

业应制定长远的学习培训计划，从企业发展的角度出发，培养大批符合社会需求和高水准的专业技人才。

3.2完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企

业经济管理制度，应使制定的每一项内容都够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中

都将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中

的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面

的相关内容，保证所有的工作环节都落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发

展及运营够更好地进行。

3.3设立企业经济管理的目标

为了更有效率地进行企业经济管理工作，企业应制定经济管理的短期目标与长期目标，制定不同阶段的经济管理

目标。在制定目标的过程中，企业应先对当前的市场经济环境进行全面的分析，对客户进行调查。同时，企业应对用户

的需求以及用户需求的变化情况进行认真的分析，并在此基础上对企业生产的产品与营销方式进行适当的调整，以适应

当前多变的经济环境。

3.4变革企业的经济管理体制

经济管理体制的变革并非易事，需要对企业