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家具设计创新组织结构考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题2分，共10分）

1.家具设计创新组织结构

2.扁平化组织

3.跨职能团队

4.敏捷开发

5.平台化组织

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述家具设计创新组织结构与传统制造业组织结构的主要区别。

2.家具设计创新组织结构选择需要考虑哪些关键因素？

3.设计思维在家具设计创新团队运作中通常扮演什么角色？

4.解释什么是“敏捷开发”，并简述其在家具设计项目中的一个典型应用阶段。

三、论述题（每题15分，共30分）

1.论述跨职能团队在家具设计创新过程中的必要性与可能面临的挑战。

2.结合当前家具行业发展趋势，论述数字化技术如何影响家具设计创新组织结构的设计与运作。

四、案例分析题（共30分）

阅读以下案例，并回答问题：

“智造家”是一家新兴的智能家居家具设计公司，成立于两年前。公司初期由几位经验丰富的工业设计师和一位互联网技术背景的创始人组成。为了快速响应市场变化和客户需求，公司采用了较为扁平化的组织结构，设立了几个跨职能项目组，每个项目组负责一个特定的产品线（如智能卧室、智能客厅）。项目组内部成员包括设计师、工程师、市场人员等，直接向项目经理汇报。公司强调快速迭代和客户反馈，试图模仿互联网公司的敏捷开发模式。然而，在运营过程中，公司遇到了一些问题：项目组之间沟通不畅，资源争夺激烈；项目经理权责不明确，难以有效协调；部分项目组过于关注技术实现，忽视了设计的创新性和用户体验；创始人对于如何平衡创新速度与组织效率感到困惑。

请分析“智造家”公司在组织结构方面存在的优势与劣势，并针对其面临的问题，提出具体的改进建议。

五、设计思考/方案策划题（共20分）

假设你将加入一家致力于可持续发展的家具设计公司，该公司计划推出一款采用新型环保材料且具有高度可变形、可组装的模块化家具系列产品。请初步构思一个适合该公司的创新组织结构，说明其基本构成、运作方式以及为何这种结构适合支持该公司的创新目标和发展战略。

试卷答案

一、名词解释

1.家具设计创新组织结构：指在家具设计领域，为有效促进创新活动、加速产品开发、响应市场变化而设计和运作的组织形式、模式和机制。它强调灵活性、协作性、快速响应和知识共享，以区别于传统的、较为僵化的层级式组织结构。

**解析思路：*定义需包含核心目的（促进创新）、关键特征（灵活性、协作等）和领域背景（家具设计）。考察对核心概念的基本理解和概括能力。

2.扁平化组织：一种组织结构形式，其内部层级较少，管理幅度较宽，强调信息直接沟通，决策权更靠近执行层。旨在减少沟通障碍，提高组织效率和灵活性。

**解析思路：*定义需抓住核心特征（少层级、宽管理幅度、直接沟通、权下放）及其目的（提效率、增灵活）。考察对组织结构基本模式的掌握。

3.跨职能团队：由来自不同职能部门（如设计、工程、市场、生产等）的成员组成，为了完成一个特定项目或任务而共同工作的团队。其目的是整合不同领域的专业知识，促进创新和高效协作。

**解析思路：*定义需明确成员来源（不同部门）、目的（完成特定任务）、形式（共同工作）和优势（知识整合、促进创新）。考察对团队类型及其价值的理解。

4.敏捷开发：一种以人为本、迭代、循序渐进的软件开发方法，强调快速响应变化、紧密协作和尽早交付可工作的产品增量。它通过短周期的迭代（Sprint）来适应需求变化，并持续获取反馈以优化产品。

**解析思路：*定义需包含核心思想（以人为本、迭代、应变化、协作）、方法和关键实践（Sprint、增量交付、反馈）。考察对现代软件开发理念及其在家具设计等领域的引申理解的掌握。

5.平台化组织：一种组织结构，其核心能力在于构建和管理一个“平台”，该平台能够连接不同的用户群体（如消费者、设计师、供应商等），并通过提供基础架构、规则和工具，激发生态系统中的创新和合作。

**解析思路：*定义需抓住核心特征（构建管理平台）、平台功能（连接用户、提供基础）、核心价值（激发生态创新合作）。考察对新兴组织结构模式的理解。

二、简答题

1.家具设计创新组织结构与传统制造业组织结构的主要区别：

*结构层级：创新组织结构倾向于扁平化、网络化，层级少；传统组织结构层级较多，呈金字塔形。

*部门划分：创新组织结构部门界限模糊，常设跨职能团队；传统组织结构按职能划分部门，界限清晰。

*决策机制：创新组织结构决策更靠近执行层，员工参与度更高；传统组织结构决策自上而下。

*信息沟