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技术研发副总经理岗位责任书

技术研发副总经理作为公司技术创新与研发体系的核心管理者，全面负责统筹规划技术发展方向、组织实施研发项目、推动技术成果转化及团队能力建设，确保公司技术实力持续领先，支撑业务战略目标实现。其岗位责任具体如下：

一、职责范围

1.技术战略规划与落地

参与制定公司整体发展战略，主导编制技术研发战略规划，明确3-5年技术发展方向、关键技术领域及技术路线图；结合市场需求与行业趋势，每年修订年度技术研发计划，确定重点研发项目、资源投入预算及阶段性目标，确保技术规划与公司业务战略高度协同。负责向董事会及高管层汇报技术战略执行情况，根据内外部环境变化及时调整技术方向，保障技术布局的前瞻性与有效性。

2.研发项目全周期管理

统筹管理公司所有研发项目，涵盖基础研究、应用开发及产品迭代等类型。主导项目立项评审，组织市场、生产、质量等部门对项目可行性（技术可行性、市场需求、成本效益）进行综合评估，确定项目优先级与资源分配方案；监督项目执行过程，建立关键节点监控机制（如需求确认、方案设计、样机试制、测试验证等），定期召开项目进度会议，协调解决技术瓶颈、资源冲突等问题；负责项目结题验收，组织技术成果评审（包括性能指标、知识产权产出、成本控制等），推动研发成果向产品化、产业化转化，确保项目交付质量与效率符合预期。

3.技术创新与知识产权管理

跟踪全球行业技术发展动态，组织技术预研团队开展前沿技术研究（如新材料、新工艺、数字化技术等），形成技术储备库；主导关键核心技术攻关，制定技术突破方案，整合内部资源与外部合作（高校、科研机构、供应商等），推动技术难点解决；负责公司知识产权体系建设，组织专利布局规划（包括核心专利、外围专利、防御性专利），监督专利申请、维护及侵权应对工作，提升专利质量与转化率；主导技术标准制定，推动参与行业/国家标准、团体标准编制，提升公司在技术领域的话语权。

4.研发团队建设与能力提升

负责研发团队的组织架构设计与人员配置，根据业务需求制定人才招聘计划（涵盖技术专家、工程师、测试人员等），参与核心技术岗位的面试与选拔，确保团队专业能力与项目需求匹配；建立分层分类的人才培养体系，针对初级工程师（技术基础培训、项目跟学）、中级工程师（专项技术培训、跨项目实践）、高级工程师（技术前沿研讨、技术管理培训）设计差异化培养方案，定期组织内部技术分享会、外部技术交流会及技能认证考试；完善研发人员绩效考核机制，以项目完成质量（技术指标达成率、进度偏差率）、技术创新贡献（专利数量、标准参与度）、团队协作（跨部门满意度）为核心指标，实施量化考核并与薪酬、晋升挂钩；构建技术人才职业发展双通道（技术专家序列与管理序列），为核心技术骨干提供清晰的成长路径，提升团队凝聚力与稳定性。

5.跨部门协同与资源整合

与市场部门紧密协作，参与市场需求调研与产品规划会议，提供技术可行性分析（如性能实现难度、成本控制空间），确保研发方向与市场需求精准对接；支持生产部门解决产品量产中的技术问题（如工艺优化、良率提升），主导制定量产技术标准与操作规范，推动研发成果向生产端平滑过渡；配合销售部门开展客户技术交流，提供产品技术白皮书、解决方案支持及客户定制化需求的技术评估，提升客户技术满意度；与质量部门协同建立研发质量控制体系，在项目各阶段（需求、设计、测试）嵌入质量检查点，确保研发过程符合ISO9001、IATF16949等质量管理体系要求；统筹研发资源配置，包括研发预算管理（编制年度研发费用预算，监控费用使用进度，优化资源分配）、研发设备与实验室管理（设备选型、采购、维护及升级，实验室安全与环境管理）、外部合作管理（筛选优质合作伙伴，签订合作协议，明确成果归属与利益分配）。

二、主要工作内容

1.战略层面工作

每年12月底前完成下一年度技术研发规划编制，内容包括技术发展目标（如关键技术突破数量、专利申请目标、技术标准参与计划）、重点研发项目清单（含项目背景、目标、预算、周期）、资源需求（人员编制、设备投入、外部合作预算）及风险应对方案；每季度末向董事会汇报技术战略执行情况，重点说明关键技术进展、项目完成率、资源使用效率及存在的问题与改进措施；参与公司重大决策会议（如新产品立项会、战略调整会），从技术角度提供专业建议，确保公司业务决策的技术可行性。

2.项目管理工作

对每个重点研发项目任命项目经理，明确其权责与考核指标；在项目启动阶段，组织召开立项会，审批项目任务书（含技术指标、进度计划、成本预算、风险清单）；在项目执行阶段，每周审核项目周报（进度、问题、资源需求），每月组织项目评审会（技术方案、阶段性成果、风险评估），对关键节点（如设计验证、样机测试）进行现场检查，确