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新能源企业岗位竞争上岗方案

一、背景与意义

当前，新能源产业正处于高速发展与深刻变革的关键时期，市场竞争日趋激烈，对企业人才队伍的素质与活力提出了更高要求。为进一步深化企业人事制度改革，打破传统用人壁垒，激发内部人才队伍的积极性、主动性和创造性，实现“人尽其才、才尽其用、人事相宜”的良好局面，特制定本岗位竞争上岗方案。本方案旨在通过规范、科学、公正的竞争机制，选拔出一批政治素质过硬、业务能力突出、群众认可度高的优秀人才充实到关键岗位，为企业的持续健康发展提供坚实的人才保障和智力支持。

二、基本原则

1.公平、公开、公正原则：竞争上岗的岗位、标准、程序、过程及结果均向符合条件的人员公开，确保所有参与者在同一平台上公平竞争，杜绝暗箱操作，维护竞争的严肃性与公正性。

2.人岗匹配原则：以岗位需求为导向，以能力素质为核心，注重候选人的专业知识、业务技能、工作经验及发展潜力与岗位要求的契合度，力求实现最佳的人力资源配置。

3.德才兼备、注重实绩原则：坚持把政治标准放在首位，同时注重考察候选人的职业道德、敬业精神和实际工作业绩，鼓励实干者、激励贡献者。

4.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在此基础上进行集中研究决策，确保选拔结果的科学性和准确性。

5.激励与发展并重原则：将竞争上岗作为员工职业发展的重要通道，通过竞争激发员工学习热情和工作动力，同时为企业培养和储备后备人才。

三、适用范围

本方案适用于公司总部及各下属单位（部门）的管理岗位、专业技术岗位及其他关键岗位的人员选拔。具体岗位由公司人力资源部根据年度人力资源规划及岗位空缺情况拟定，报公司领导审批后公布。

四、组织领导

为确保竞争上岗工作的顺利实施，成立公司岗位竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导任组长，分管人力资源工作的领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调竞争上岗的各项工作，研究解决实施过程中的重大问题，审定竞争上岗结果。

领导小组下设工作小组，由人力资源部牵头，相关业务部门配合。工作小组负责竞争上岗的具体组织实施，包括方案细化、岗位梳理、信息发布、报名受理、资格审查、考核测评、结果公示等日常工作。

五、实施步骤

（一）岗位梳理与标准制定

1.岗位分析：人力资源部会同相关业务部门，对拟进行竞争上岗的岗位进行深入分析，明确岗位职责、工作任务、任职资格条件（包括学历、专业、工作年限、专业技能、管理能力、职业素养等）及能力素质模型。

2.标准审定：制定的岗位任职资格条件及能力素质模型经领导小组审议通过后，作为本次竞争上岗的核心评价依据。

（二）公开报名与资格审查

1.发布公告：通过公司内部公告栏、企业内网、邮件等多种渠道发布竞争上岗公告，明确竞争岗位、任职条件、报名方式、报名时间、需提交材料及后续流程安排。

2.个人报名与组织推荐：符合条件的人员可采取个人自荐、部门推荐（需经部门负责人同意）或领导署名推荐等方式报名。每人限报一个岗位。报名时需提交《岗位竞争上岗报名表》及相关证明材料（学历学位证书、职业资格证书、主要业绩成果证明等复印件）。

3.资格审查：工作小组根据公布的任职资格条件，对报名人员进行资格初审。初审结果报领导小组复核。资格审查贯穿竞争上岗全过程，凡发现弄虚作假者，一经查实，立即取消其竞争资格。

4.名单公示：通过资格审查的人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于三个工作日。

（三）考核测评

考核测评采取多种方式相结合，全面考察候选人的综合素质与岗位胜任能力。具体方式可根据岗位特点选择或组合，主要包括：

1.笔试（可选）：针对部分对专业知识要求较高的岗位，可组织笔试。笔试内容以岗位所需的专业理论知识、政策法规、综合分析及文字表达能力为主。

2.面试：面试是考核测评的核心环节。成立面试评审小组，成员由领导小组部分成员、相关领域专家、资深管理人员及人力资源部门代表组成。面试可采用结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等多种形式，重点考察候选人的专业素养、逻辑思维、语言表达、组织协调、应急应变、决策分析及岗位认知等能力。

3.业绩评价与民主评议：

*业绩评价：对候选人近一定时期内的工作业绩、完成任务情况、创新成果等进行客观评估，注重实际贡献和工作成效。

*民主评议：在一定范围内（如候选人原所在部门或拟任岗位相关部门）对候选人的职业道德、工作作风、团队协作、群众威信等方面进行民主测评或个别谈话了解。

4.综合评价：工作小组根据候选人在各环节的表现进行综合打分，形成综合评价意见，报领导小组。

（四）组织考察与讨论决定

1.确定考察对象：领导小组根据综合评价意见，研究确定各岗位的考察对象（一般为1:1或1:2比例）。

2.组织考察