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- 约 10页
- 2025-10-21 发布于江苏
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会议策划执行清单:会议筹备至收尾全流程指南
引言
会议是企业、组织沟通协作、推动目标落地的关键载体,一场成功的会议离不开周密的策划与精细化的执行。本指南从会议筹备启动到收尾复盘全流程出发,梳理各阶段核心任务、操作步骤及实用工具,帮助会议策划者系统化推进工作,保证会议高效、有序达成目标,适用于企业内部会议、行业峰会、客户交流会、培训研讨会等各类场景。
一、适用范围与核心价值
(一)适用场景
企业内部:年度战略会、部门例会、项目启动会、培训会等;
对外交流:客户答谢会、行业论坛、产品发布会、合作伙伴洽谈会等;
特殊类型:线上远程会议、多场地同步会议、大型千人级峰会等。
(二)核心价值
规范流程:避免筹备遗漏,保证各环节衔接顺畅;
明确分工:责任到人,提升团队协作效率;
控制风险:预判潜在问题并制定预案,降低突发状况影响;
保障效果:聚焦会议目标,保证参会体验与成果输出。
二、全流程操作指南:从筹备到收尾的每个环节
(一)筹备期:明确目标,夯实基础(会议前1-4周)
筹备期是会议成功的基石,需重点明确“为什么开会、和谁开会、在哪开会、开什么会”四大核心问题,同步完成资源协调与任务分解。
1.确定会议目标与基本信息
操作步骤:
(1)与发起人沟通,明确会议核心目标(如“确定Q3产品迭代方向”“解决跨部门协作低效问题”等),建议使用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制);
(2)梳理会议基本信息,包括:
会议名称(简洁明了,如“2024年企业数字化转型战略研讨会”);
时间(避开节假日、公司业务高峰期,时长根据议程合理规划,重要会议建议预留30%缓冲时间);
地点(线下需考虑交通便利性、场地容量、设备配套;线上需测试平台稳定性、互动功能);
形式(线下/线上/混合,线上需明确是否录屏、是否允许回放)。
输出工具:《会议目标与基本信息表》(见文末“实用工具模板”部分)。
2.确定参会人员与组织架构
操作步骤:
(1)列出核心参会人员(决策层、执行层、关键业务负责人)、列席人员(记录员、支持部门代表),明确“必须参会”与“可请假”人员,避免无关人员参会导致效率低下;
(2)成立会议筹备组,明确分工:
总负责人*:统筹整体进度,协调资源,对会议结果负责;
议程组*:制定详细议程,对接各环节发言人,把控时间节奏;
会务组*:负责场地、物料、餐饮、签到等现场执行;
技术组*:负责线上会议平台调试、现场音视频设备保障、录屏直播支持;
宣传组*:负责会议通知、邀请函设计、预热宣传(如需)。
输出工具:《参会人员清单》《筹备组分工表》。
3.制定会议预算与审批流程
操作步骤:
(1)根据会议规模、形式,细化预算构成,通常包括:
场地费(线下场地租赁、线上平台服务费);
物料费(背景板、签到册、文具、宣传册等);
餐饮费(茶歇、午餐、晚宴,按人数标准计算);
交通住宿费(异地嘉宾交通补贴、住宿安排);
嘉宾费用(演讲费、出场费,需提前沟通确认);
其他(应急备用金,建议占总预算10%-15%)。
(2)按公司流程提交预算审批,预留审批时间(通常3-5个工作日)。
输出工具:《会议预算明细表》。
4.选择场地与设备调试(线下会议重点)
操作步骤:
(1)根据参会人数、会议形式筛选场地,优先选择交通便利、有专业会议设施的场地(如酒店会议室、会议中心),实地考察场地容量、布局(课桌式/剧院式/圆桌式)、电源接口、网络稳定性、卫生间位置等;
(2)确定场地后,与供应商签订合同,明确使用时间、设备清单(投影仪、音响、麦克风、LED屏等)、服务内容(茶歇供应、签到服务、保洁等),提前3天确认最终布置方案;
(3)线上会议需提前测试平台(如腾讯会议、Zoom、企业),测试功能包括:屏幕共享、互动批注、分组讨论、投票、签到等,提前发送平台操作指南给参会人员。
输出工具:《场地需求确认单》《设备调试清单》。
5.拟定详细议程与嘉宾对接
操作步骤:
(1)按会议目标设计议程,明确每个环节的主题、内容、时长、负责人,建议:
开场:主持人开场(5-10分钟)、领导致辞(10-15分钟);
核心:议题讨论(每个议题20-30分钟,预留互动时间)、嘉宾分享(每个分享15-20分钟);
收尾:总结共识(10分钟)、行动计划明确(5分钟)、后续安排通知(5分钟);
(2)与各环节发言人提前沟通,确认演讲主题、时长、是否需要PPT支持,要求提前3天提交PPT,统一格式(字体、配色、页数);
(3)重要议程需彩排(如领导致辞、嘉宾分享),保证内容流畅、时间可控。
输出工具:《会议议程表》(含时间、环节、内容、负责人)、《嘉宾沟通记录表》。
6.物料准备与发放通知
操作步骤:
(1)列出物料清单(见下表),提前7天完成设计与采购,重要物料(如背景板、签到册)需打
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