2013年10月15日第四次安委会会议纪要4.pdfVIP

HSE安全会议与活动记录

2013年度第四次安全生产会议/活动

会议/活动名称会议/活动时间1015日运输公司二楼会议室

（环境保护）委员会会议地点

召集单位部门环安部主持人孙嘉谋参加人数17人记录人朱少峰

会议/活动内容：

2013年1015日下午1点，物流公司召开了2013年度第四次安委会，公司安委会主任、常务副总经理孙嘉谋**主持了会议，本次会议

主要内容有：（1）环安部经理陈忠作**作HSE安全工作报告《落实责任、加强管控》（2）对新出台的《“低头捡黄金”HSE即时奖励实施细

则》进行宣贯（3）对华谊集团2014年工作重点，即华谊HSE体系评审的11项安全审计内容进行讲评（4）传达天原集团10月份HSE工作例

会精神（52）领导讲话。

会议指出今天离2013年安全生产无事故倒计时还有77天，夯实基础，确保全年无事故是近阶段工作的重中之重，但是大家要清晰认识到

总部搬迁后，管理系统未进行有效梳理，形成了几个系统同时存在的局面。基层单位的HSE安全管理组织机构、HSE安全生产责任制不完善，

未能形成完整的HSE安全管理网络，HSE安全生产责任制未能实现一岗一责，不利于HSE安全责任的落实，形成部分责任真空。公司职能部门

要督促基层营运部门建立符合自身运行要求的HSE安全管理组织机构，完善HSE安全生产责任制，真正落实HSE安全岗位职责，使员工能够明

确自身的HSE安全职责，以防止实际运行中可能出现的责任真空现象。会议号召要培育HSE安全正能量，大力推进“低头捡黄金”活动，全面

落实《岗位安全职责》，加快生产岗位“八项制度”的建设进度，努力夯实基础管理，确保全年HSE安全生产平安收官。

（一）环安部经理陈忠作**作HSE安全工作报告《落实责任、加强管控》

1、青岛安科所HSE体系会诊情况

（1）管理特点

①专业管理多样化②作业区域分散③作业物品种类多样化④公司资产分为自有资产和托管资产⑤公司新老装置并存

（2）七项优点

①高级管理者对HSE管理非常重视②部门职能划分比较明确③建立了承包商资源库④各部门安全环保指标设置明确⑤通过贯标系统

实行对公司HSE文件的模块化、信息化管理⑥采用多种方式开展安全提醒工作⑦通过第三方认证，先后取得了

ISO14001、GB/T28001、ISO9001体系认证证书、《危险化学品安全生产二级标准化企业》证书。

1

（3）六项不足

①现场管理比较薄弱②专业管理存在漏洞。电气防爆存在隐患③本质安全隐患多④事件管理存在缺陷⑤仓库管理方面⑥应急管理方

面

（4）四项优先建议

①健全、完善管理程序、标准和制度②对生产区域存在的风险，公司应采取有效的管理措施或高级别的监控措施，确保风险处于可控状

态③加强事件管理，共享经验教训④加强应急管理，确保紧急状态下的应急响应能力

21、HSE“三个体系”安全生产标准化管理体系分析（责任体系、管理体系、考核体系）

（1）进一步明确职责，强化安全责任体系

①进一步梳理完善《公司管理手册》②②细化深化“一岗双责”③进一步完善内部“上岗培训”管理制度③④进一步强化专业管理体系

（2）进一步整理公司内部管理体系

①进一步完善公司各项管理制度②加强对相关制度执行的跟踪③建立健全隐患排查、整改、奖惩机制

（3）不断完善HSE激励考核体系

①修改完善公司对部门的绩效考核体系②形成先进评选奖励机制③推进基层部门