（122页PPT）某著名企业咨询中集圣达因徐1022－圣达因战略咨询项目建议书.pptVIP

63模块三：战略规划制定战略规划制定3流程3.8总体战略实施方案流程3.7经营战略和指导战略制定流程3.6基本战略和发展战略制定流程3.5组织体系评估流程3.4潜在新兴业务领域研究流程3.3核心能力与资源分析流程3.2市场与竞争地位分析流程3.1战略规划项目启动64发现并确定圣达因化工机械的核心能力与资源状况项目内容项目结果工作方法未来成长的关键因素、资源和瓶颈(品牌/营销、客户结构某省市场覆盖、现金流、采购、IT等)圣达因化工机械所具备的特别的能力、技巧和资源－影响圣达因化工机械发展的关键因素分析－圣达因化工机械发展过程中的核心能力分析－圣达因化工机械需要的资源分析和瓶颈分析调研直接访谈书面沟通培训工作成果流程3。3圣达因化工机械的核心能力与资源分析《圣达因化工机械核心能力及资源分析报告》65核心能力分析与资源状况目标产业成功所需核心能力经营能力成本控制研究开发新品推广信息处理产品设计风险控制独特资产分销网络既有顾客群品牌声誉基础实施人力资源实现增长的技能并购及并购后组合融资能力财务风险控制力特殊关系政府上下游厂商与其它产业的互补型战略联盟1234差距分析资源——外显、静态、有形的客观使役对象；能力——潜在、动态、无形的主观能动条件。当能力必须依附于特定资源才能发挥作用时，人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶。此时，拥有资源的企业更能持续发展。当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作用时，人就能找到自我，变成独立于资源的生命主体。此时，留得住人的企业才能长期发展。SBU1关键性能力/资源相应能力/资源的评价SBU2关键性能力/资源相应能力/资源的评价66示例67模块三：战略规划制定战略规划制定3流程3.8总体战略实施方案流程3.7经营战略和指导战略制定流程3.6基本战略和发展战略制定流程3.5组织体系评估流程3.4潜在新兴业务领域研究流程3.3核心能力与资源分析流程3.2市场与竞争地位分析流程3.1战略规划项目启动68基于圣达因化工机械的资源优势和能力特征，寻找新兴的业务领域项目内容项目结果工作方法分析潜在的新业务(新的业务模式、新的增值服务、新的产品领域、潜在的替代产品)分析潜某省市场(新的客户群体，新某省市场等)－圣达因化工机械潜在的新兴业务领域调研外部调研直接访谈书面沟通工作成果流程3.4潜在新兴业务领域的研究主要内容附属于《圣达因化工机械战略规划》69示例70模块三：战略规划制定战略规划制定3流程3.8总体战略实施方案流程3.7经营战略和指导战略制定流程3.6基本战略和发展战略制定流程3.5组织体系评估流程3.4潜在新兴业务领域研究流程3.3核心能力与资源分析流程3.2市场与竞争地位分析流程3.1战略规划项目启动71通过对圣达因化工机械现有组织结构的评价，一方面深入分析现有组织体系中存在的主要问题及根源，另一方面研究现有组织模式潜在的问题和对战略实施的制约流程3.5组织体系评估项目内容项目结果工作方法现有的公司管理模式现有公司的组织体系(主要的部门/岗位、人员配置、职责分工)现有主体公司与其它公司之间的协调机制现有企业组织体系的对未来发展的潜在影响和制约(管理模式、组织结构必须具备的特征等)评价现有组织结构的优缺点(优劣势)－圣达因化工机械组织体系的全方位评估圣达因化工机械组织体系调整结果调研直接访谈书面沟通工作成果主要内容附属于《圣达因化工机械战略规划》72示例73模块三：战略规划制定战略规划制定3流程3.8总体战略实施方案流程3.7经营战略和指导战略制定流程3.6基本战略和发展战略制定流程3.5组织体系评估流程3.4潜在新兴业务领域研究流程3.3核心能力与资源分析流程3.2市场与竞争地位分析流程3.1战略规划项目启动74主要任务是确定公司的基本战略和总体发展战略流程3.6公司基本战略和发展战略项目内容项目结果工作方法圣达因化工机械未来将成为一个什么样的公司（产业投资型公司、产业经营型公司等），制定战略愿景——即基本战略未来的业务组合范围（未来将进入那些行业？）据现有业务领域的业务组合战略