企业管理试题及答案.docxVIP

企业管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在企业管理的各项职能中，首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.企业组织结构的本质是（）

A.职工的分工合作关系

B.实现企业目标

C.职工的权责利关系

D.一项管理职能

4.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

5.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）

A.乡村俱乐部型管理

B.任务型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

6.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.多元化经营

7.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

8.下列哪种沟通方式适用于需要及时得到反馈信息的情况（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

9.企业在生产过程中，要对产品的质量进行控制，这属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.事后控制

10.企业为了满足目标市场，确定产品（或服务）的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等活动属于（）

A.产品决策

B.定价决策

C.渠道决策

D.市场营销组合决策

11.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.促使权力集中

C.注重成果第一

D.建立目标体系

12.下列属于企业无形资源的是（）

A.机器设备

B.原材料

C.商标权

D.现金

13.企业战略管理的第一步是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

14.当企业面临的环境复杂多变，且不确定性程度较高时，企业应采用的组织结构形式是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

15.激励的起点是（）

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.决策的类型按决策的重要程度可分为（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

E.非程序化决策

3.影响企业集权与分权程度的因素有（）

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.主管人员的数量与管理水平

E.控制技术及手段是否完善

4.常见的激励理论有（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.公平理论

D.期望理论

E.强化理论

5.企业战略的特征包括（）

A.全局性

B.长远性

C.纲领性

D.竞争性

E.风险性

三、判断题（每题2分，共10分）

1.管理的科学性强调管理是一门科学，有其内在的规律和方法，不可以随意变动。（）

2.决策就是为了实现一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。（）

3.组织的层次越多，信息传递的速度越慢，失真的可能性越大。（）

4.领导的本质是一种影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。（）

5.控制工作的实质就是纠正偏差。（）

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述组织设计的原则。

3.简述如何进行有效的沟通。

五、案例分析题（15分）

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定进行战略调整，以提高企业的竞争力。他们计划推出一款新产品，该产品具有更先进的技术和功能，但研发成本较高。同时，公司还打算加强市场营销，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。然而，在实施过程中，公司遇到了一些问题。研发部门和生产部门之间沟通不畅，导致产品研发进度延迟，生产成本增加。市场营销部门在拓展销售渠道时也遇到了困难，新渠道的开发效果不佳。

请根据上述案例，回答以下问题：

1.该公司在战略实施过程中遇到了哪些问题？

2.针对这些问题，你认为该公司应该采取哪些措施来解决？

企业管理试题答案

一、单项选择题

1.答案：B

解析：计划职能是企业管理的首要职