2025国考长春市人力资源岗位申论题库含答案.docxVIP

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2025国考长春市人力资源岗位申论题库(含答案)

一、归纳概括题（共3题，每题15分）

1.题目

长春市某区近年来中小企业招聘难、留人难问题突出，部分企业反映“招工难”已从结构性问题演变为普遍性困境。请根据给定材料，归纳导致该区中小企业“招工难、留人难”的主要原因，并分析其对企业发展和区域经济的影响。（字数限制：400字以内）

答案

该区中小企业“招工难、留人难”的主要原因包括：

（1）结构性矛盾突出：企业对高技能人才需求旺盛，但本地职业教育与市场需求匹配度低，毕业生就业能力不足。

（2）薪酬待遇偏低：部分企业为控制成本，薪资水平与周边城市及同类岗位存在差距，吸引力不足。

（3）工作环境不佳：部分企业忽视员工关怀，职业发展通道狭窄，导致人才流失。

（4）政策支持不足：政府对中小企业招工补贴、技能培训等政策落地效果有限，企业获得感不强。

（5）招工渠道单一：过度依赖传统招聘模式，新媒体招聘、校企合作等手段运用不足。

影响：

-企业层面：劳动力短缺制约产能扩张，创新活力下降；人才流失导致企业核心竞争削弱。

-区域层面：产业升级受阻，经济转型动力不足；高技能人才缺口加剧区域竞争力下滑。

2.题目

长春市某高校与本地汽车产业龙头企业合作开展“订单班”培养，但毕业生就业满意度不高。请根据给定材料，归纳导致该合作项目效果不理想的具体问题，并提出改进方向。（字数限制：400字以内）

答案

该项目效果不理想的问题主要体现在：

（1）课程设置脱离需求：高校专业课程更新滞后，与企业实际岗位技能要求存在脱节。

（2）实习环节流于形式：企业仅提供短期岗位体验，缺乏系统化的技能培训与职业规划指导。

（3）沟通机制不畅：校企双方缺乏常态化交流，学生职业认知模糊，就业期望与企业岗位匹配度低。

（4）激励政策缺失：企业对“订单班”学生缺乏长期留用承诺，学生归属感弱。

改进方向：

-高校应动态调整课程，增设企业导师制；

-企业需深度参与培养全过程，提供真岗实习；

-建立定期反馈机制，精准对接人才需求；

-政府可出台专项补贴，鼓励校企深度合作。

3.题目

给定材料显示，长春市部分基层人社部门在推进“灵活就业人员社保补贴”工作中存在效率低下、政策宣传不到位等问题。请归纳此类问题的主要表现，并分析其产生原因。（字数限制：400字以内）

答案

主要表现：

（1）政策宣传模糊：补贴对象、标准、申请流程等信息未有效触达目标群体，导致错报漏报。

（2）办理流程繁琐：线下提交材料环节多、耗时长，线上系统操作复杂，群众体验差。

（3）基层力量不足：工作人员业务能力参差不齐，对政策理解不深，审核标准不一。

原因分析：

-信息化建设滞后：政务系统未实现数据共享，跨部门协作困难。

-培训机制不完善：基层人员缺乏系统性政策培训，服务意识薄弱。

-监管体系缺位：对政策执行效果缺乏动态评估，问题整改不及时。

二、综合分析题（共2题，每题20分）

1.题目

长春市某工业园区推行“先招工后招股”模式，鼓励企业通过股权激励吸引人才，但部分员工对此持怀疑态度。请结合材料，分析该模式的优势与潜在风险，并提出完善建议。（字数限制：500字以内）

答案

优势：

（1）增强员工归属感：通过股权分享，将员工利益与企业长期发展绑定，激发积极性。

（2）降低招聘成本：以股权替代部分高薪，减轻企业短期财务压力，尤其利好初创企业。

（3）提升人才竞争力：差异化激励政策吸引高端人才，助力园区产业升级。

潜在风险：

（1）政策门槛高：股权分配标准模糊，可能引发内部矛盾，导致核心员工流失。

（2）市场波动影响：企业若经营不善，股权价值缩水，员工获得感降低。

（3）监管缺位：若缺乏合规性设计，可能触及劳动法红线，引发法律纠纷。

完善建议：

-明确股权分配标准，引入第三方评估机构；

-设立过渡期机制，降低员工信任门槛；

-加强劳动法规培训，确保方案合法性。

2.题目

给定材料指出，长春市部分企业为规避社保缴费压力，采取“劳务派遣+灵活用工”的变通形式，但导致劳动者权益受损。请分析这一现象背后的深层次原因，并提出系统性解决路径。（字数限制：500字以内）

答案

深层次原因：

（1）企业成本驱动：社保缴费基数与企业利润直接挂钩，部分企业通过规避缴费降低成本。

（2）法律监管漏洞：劳务派遣与灵活用工边界模糊，监管部门难以精准执法。

（3）劳动者维权意识薄弱：部分灵活用工人员因合同不稳定，不敢或不愿主张权利。

解决路径：

-立法层面：细化劳务派遣与灵活用工的法律界定，明确责任主体。

-监管层面：建立动态监测机制，对违规企业实施信用惩戒。

-企业层面：推广“共享用工”等合规模式，兼顾成本与合规性。

-劳动者层面：加强法律援助，提升维权能力。

三、