2025年蓝牙耳机工程项目管理组织结构的基本形式.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

蓝牙耳机工程项目

管理组织结构的基本形式

xx有限责任公司

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

(一）项目管理组织结构的变化

前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，

即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，

矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能

式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从

长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团

队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。

根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各

类人员的情况可以用下面表格反映出来。

(二）管理组织结构的调整优化

为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调

整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影

响后续项目工作的完成。

管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行

了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能

与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必

须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

条件发生变化；（2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；

（3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的

组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连

续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好

调整的时机问题。（5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不

一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。

二、项目式

(一）项目式的组织结构形式

项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，

由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目

的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在

公司规定的权限内进行管理。

(二）项目式组织结构的优点

项目式管理组织结构的优点是：

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负

责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利

因素，因而是真正意义上的项目负责人。

团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工

作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团

队精神的形成和发挥。

项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得

快捷起来。

项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了

多头领导、无所适从的情况。

项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进

行。

项目团队内部容易沟通。

(三）项目式组织结构的缺点

容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都

按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利

用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。

项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管

理组织中贯彻可能遇到阻碍。

君子忧道不忧贫。——孔丘

项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通

不够和交流不充分的问题。

项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结