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实用管理基础试题及参考答案2025

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.计划

C.控制

D.领导

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这是组织工作中的（）原则。

A.责权利相结合

B.分工协作

C.目标任务

D.统一指挥

6.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

7.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

8.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）

A.高工作高关系

B.低工作低关系

C.低工作高关系

D.高工作低关系

9.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。

A.需要需要

B.需要动机

C.动机需要

D.动机动机

10.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）

A.领导

B.组织

C.控制

D.决策

11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

12.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

13.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）

A.复杂人

B.经济人

C.社会人

D.单纯人

14.目标管理理论的理论基础是（）

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

D.权变管理理论

15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）

A.管理具有二重性

B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性

D.管理具有时效性

2.目标建立过程中应该（）

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.组织规模

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

5.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A.控制主体

B.控制客体

C.控制信息

D.控制措施

三、判断正误题（每题2分，共20分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

3.决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（）

4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

6.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

7.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（）

8.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。（）

9.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）

10.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大