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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
第
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中小民营企业绩效管理方案之绩效数据
分析与应用
一、绩效数据收集：夯实分析基础
（一）数据来源确定
结合中小民企组织架构精简、业务流程灵活的特点，聚焦3类核心数据来源：
1.岗位履职数据：如销售岗的“销售额/客户转化率”、生产岗的“产能/合格率”、行政岗的“文件处理效率/会议筹备达标率”，直接关联岗位核心职责。
2.过程行为数据：通过考勤系统（迟到早退次数）、项目管理工具（任务完成进度滞后次数）、同事互评（协作配
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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