中小民营企业绩效管理：行业差异与个性化设计指南.docx

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2025-10-21 发布于陕西
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中小民营企业绩效管理：行业差异与个性化设计指南.docx

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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验

第

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中小民营企业绩效管理：行业差异与

个性化设计指南

一、行业差异的核心表现：指标体系与设计逻辑

（一）制造业：效率与质量双核心

1.岗位适配模型

（1）生产岗：KPI为主（按时交付率60%+废品率40%，如五金配件厂案例）

（2）技术岗：KPI+360度评价（设备利用率+安全操作评分，适配流水线特性）

2.行业特殊要求

（1）订单波动应对：设“季度临时指标窗口”（如定制订单响应速度）

（2）数据替代方案：无ERP时用

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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。

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