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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
第
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中小民营企业绩效管理方案的员工参与
与认同提升策略
一、当前中小民企绩效管理的核心痛点（员工参与与认同不足的根源）
1.“自上而下”的方案制定模式：HR或管理层主导指标设计，未结合员工岗位实际（如销售岗仅定业绩指标，忽视客户维护难度），导致员工认为“方案不接地气”；
2.沟通缺位：仅在方案推行时“通知式宣讲”，未解释指标意义（如“客户满意度”与员工奖金的关联），员工易误解为“变相扣钱”；
3.参与渠道失效：无正式反馈机制
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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