社区小店合作协议常见问题修正范本.docxVIP

社区小店合作协议常见问题修正范本.docx

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社区小店合作协议常见问题修正范本

社区小店是城市的“毛细血管”,承载着居民日常的便利需求,也维系着无数小本创业者的生计。近年来,随着社区商业的蓬勃发展,越来越多的小店选择通过合作模式扩大经营——夫妻店引入第三方配送、生鲜店联合果蔬供应商、便利店与社区团购平台绑定合作……但合作容易“散伙”难,很多纠纷源于初期协议的不规范。作为长期服务社区商业的法律工作者,我接触过上百份社区小店合作协议,见过因为“一句话没写清”导致几万块损失的案例,也帮无数店主从“稀里糊涂签字”到“明明白白合作”。本文将结合真实案例,梳理合作协议中最易踩坑的五大问题,并给出可直接套用的修正范本,希望能为社区小店的合作保驾护航。

一、合作主体信息:从“模糊身份”到“精准定位”

合作协议的第一步,是明确“和谁合作”。但很多小店主签协议时,常犯两个低级错误:一是主体名称写错,二是关键信息缺失。

(一)常见问题表现

去年帮社区生鲜店王姐审查协议时,她和本地一家“绿园果蔬”签了供货协议,但协议里甲方写的是“绿源果蔬”,公章却是“绿园农业科技有限公司”。后来供货质量出问题,王姐想追责,对方直接说“协议上名字都不对,和我们没关系”。类似情况还有:个体工商户只写经营者姓名不写字号,公司合作只盖业务章不盖公章,甚至用“张哥水果店”这种口头称呼代替工商注册名。

(二)风险分析

主体信息不匹配,直接导致协议“找不到责任方”。个体工商户的债务由经营者承担,但只写经营者姓名不写字号,可能被误认为自然人之间的合作;公司用业务章代替公章,若未在协议中注明“业务章效力等同于公章”,后续维权时对方可能以“未授权”为由抵赖。

(三)修正范本建议

原问题条款:甲方(供货方):绿园果蔬,联系人张经理,电话1381234。

修正后条款:甲方(供货方):XX市XX区绿园果蔬经营部(统一社会信用代码:91XX),系个体工商户,经营者姓名:张某(身份证号:);乙方(采购方):XX市XX区XX生鲜店(统一社会信用代码:91XX),系个体工商户,经营者姓名:王某(身份证号:)。双方确认,本协议落款处应加盖甲方经营部公章(或经营者签字)、乙方经营部公章(或经营者签字),任何业务章、部门章不单独作为协议生效要件。

二、权利义务条款:从“空泛笼统”到“具体可执行”

“甲方负责供货,乙方负责销售”——这种看似清晰的表述,实则藏着无数漏洞。合作中最容易吵架的,往往是“没写清楚的事”。

(一)常见问题表现

某社区便利店和早餐铺合作,协议写“早餐铺每日供应包子、豆浆,便利店负责摆放销售”。结果早餐铺每天只送10个包子,说“没写数量”;便利店把包子摆到冷柜里,早餐铺说“没写要保温”。类似问题还有:供货时间写“每天早上”但没写具体几点,质量标准写“新鲜”但没写烂果率不超过5%,服务要求写“积极配合”但没写配合的具体方式。

(二)风险分析

权利义务模糊,本质是“责任边界不清”。小本生意利润薄,一方多做一点、少做一点,可能直接影响另一方收益。模糊条款会让双方陷入“公说公有理”的扯皮,甚至演变成信任危机,最终合作破裂。

(三)修正范本建议(以供货合作为例)

原问题条款:甲方(供货方)应保证商品质量,乙方(销售方)应积极配合销售。

修正后条款:

供货内容:甲方每日向乙方供应以下商品(详见附件《商品清单》),具体数量为:包子50个/日、豆浆80杯/日(冬季需提供保温包装)、茶叶蛋30个/日;若乙方需临时调整数量,应于前一日17:00前以书面形式(微信、短信、纸质通知均可)告知甲方,甲方需配合调整。

质量标准:生鲜类商品需符合《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》,其中果蔬类烂果率不超过3%,肉类无变质异味;预包装食品需在保质期前30日以上,临期食品(保质期剩余10日以内)不得供应。

交付要求:甲方应于每日6:30前将商品送达乙方店铺(地址:XX市XX区XX路XX号),运输过程中需采取必要保鲜措施(如使用保温箱),送达时双方需共同清点数量、检查质量,签署《收货确认单》(一式两份,双方各执一份)。

三、收益分配与成本分担:从“口头约定”到“数字量化”

“赚了钱五五分”“成本平摊”——这些口头承诺写进协议时,往往因缺乏细节变成“空头支票”。

(一)常见问题表现

李阿姨的便利店和社区团购平台合作,协议写“双方按利润5:5分成”,但没写“利润怎么算”。平台把配送费、推广费都算进成本,李阿姨的分成从原本预期的每月3000元变成800元;另一家合作的冷饮店,协议写“水电费平摊”,但没写空调、冰箱等高耗能设备的额外计费,夏天电费涨到2000元,双方为“该不该多摊”吵得不可开交。

(二)风险分析

收益分配的核心是“计算口径”,成本分担的关键是“界定范围”。小本生意的利润本就透明,若一方利用条款漏洞“做减法”,另一方的收益可能大幅缩水;而成本分担不明确,容

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