企业员工流失问题分析及解决对策介绍2025.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

企业员工流失问题分析及解决对策介绍

企业员工流失问题分析及解决对策介绍

中小企业在国民经济中起着重要的作用，但人才流失问题己经严重

影响了我国中小企业的生存与发展，文章首先分析了知识型员工流失严

重的原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业如何进

行人才的流失管理提出了建议。

一、中小企业知识型员工流失严重的原因

（一）关键因素，即组织木身与员工个人期望的差异性

中小企业只追求利润是否有提高，企业的社会影响力是否有扩大;而

知识型员工追求终身就业能力，重视自身价值的实现，重视自身知识的

获取与提高。两者的目标不同，出发点就不一致，前者认为只要能获取

高额利润，可以不在乎员工的感受;但后者希望自己的能力能得到提

升，希望通过流动能实现自身增值。

除了目标不一致外，中小企业在长期经营实践中所表现出来的行

为，也是员工流失的主要原因：中小企业所给予的薪酬不能公正地反映

员工个人的价值；

2.中小企业缺乏对长期生存发展的规划；

3.中小企业没有剩余的资金提供员工再教育、再培训以及发展的机

会；

4.中小企业经营者员工始终保持着怀疑的态度，无法适度放权；

5.员工在组织中得不到充分的尊重、信任和认可；

6.中小企业尽管员工数量少，但缺乏规章制度的协调与限制，容易

形成小团体，新进个体在企业中无法及早适应。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（二）外因，即社会环境的变化对知识型员工的影响

二、中小企业知识型员工流失的严重影响

（一）导致企业核心技术和商业机密的流失

知识型管理人才直接接触企业的最高机密，如果中小企业管理人才

流失严重，那将会危机企业的生存与发展。因为当知识型员工跳槽到其

他企业，甚至是竞争对手的企业或是另起炉灶时，企业的重要信息和高

新技术将有外泄的危险，这在一定程度上会降低企业的核心竞争力。

（二）影响企业的工作效率

知识型员工一般都是企业的管理人员，知识型员工的离职可能导致

企业关键岗位的空缺，而此关键岗位又无法在较短时间内找到可替代之

人，这势必会影响企业的整体运作。

（三）增加企业成木

三、中小企业知识型员工流失的对策分析

（一）加强“以人为本”的管理原则

“以人为本”就是必须尊重人的需求和愿望，尊重人才、强调人才

的主体性，关心人才的自我实现，努力满足人才各方面的合理需求。当

知识型员工在木企业中得不到尊重，自己的需求、愿望己无法实现时，

他们就会义无反顾地做出离开企业的选择，而贯彻“以人为本”的原

则，就可以使他们相信留在本企业对他们是有利的。

贯彻“以人为本”的原则要求企业领导具有科学的人才观，既要有

识才的慧眼、选才的勇气、容才的胸怀、用才的艺术，还要在企业的生

产经营中，发挥每个人的

作用，让全体人员都来关心企业，参与决策，参与管理，把个人与

企业融合起来，使人才得到企业的重视和心理的满足。通俗地说,“以

人为本”的原则是一种“留人先留心”的原则。

（二）坚持依“法”管理的原则

人才流动是不可避免的，正常的、合理的流动应该予以保证。但同

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

时，企业又必须尽量防止骨干力量的流失，避免由此而造成技术失密、

商业失密，给企业