2025年领导力模型.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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通过学习本课程，你将能够：

●了解什么是领导力模型；

●知道什么是胜任力模型；

●掌握开发领导力模型的方法；

●提高管理人员素质，提升企业竞争力。

领导力的模型

一、什么是领导力模型

领导力模型代表了企业对管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理者的个性化标准。因此，领

导力模型是领导力开发的基础。只有具备了领导力模型这一重要标准，才能对企业内部管理人员进行个

性化评价和提升。

1.领导力模型的定义

领导力模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组合，也是企

业特定管理岗位或群体中的绩效优异者所具备的一系列素质指标。

领导力模型针对的对象既可以是一个具体的岗位，如市场总监、人力资源总监等，也可以是某个特

定人群，如企业的高层管理团队、中层管理团队、基层管理团队等。

领导力模型不是单一的某个指标，而是能够驱动优异绩效的一系列指标的组合，即企业中能够产生

高绩效的岗位和目标人群所具备的一系列素质。

2.领导力模型的来源——胜任力理论

领导力模型的理念源自胜任力理论。

胜任力

胜任力是指在相同岗位上绩效优异者与绩效一般者之间存在的深层次素质差异，即特定岗位上的优

秀员工（绩优者）所具备的素质特点。

胜任力模型

胜任力模型，是指能将某个岗位的优秀者与一般者相区分的一系列素质指标的集合。这些素质指标

可以被观察、指导和衡量，并能用行为的方式表现出来。

胜任力模型分为三种：基准性模型、鉴别性模型和开发性模型。基准，即达到合格水平。基准性模

型，是指按照胜任力理论区分，在相同岗位，绩效一般者与绩效优异者存在着深层次的素质差异；鉴别

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

性模型，是指部分能够相区别的模型；开发性模型，是指企业不再单纯地要求每位管理人员都具备基准

性模型或鉴别性模型的要求，而是要具备个性化素质要求。

3.胜任素质辞典的关键内容

衡量企业人力资源部门管理水平的高低，主要看其是否具备个性化的胜任素质辞典。

图1胜任素质辞典

如图1所示，胜任素质辞典包括四个关键内容：

岗位素质模型

在企业中，表现优异与表现一般的管理人员的差距往往非常明显，岗位的胜任素质模型体现的正是

表现优异的管理人员所具有的素质指标。

职能素质模型

职能素质模型，是指在某个职能体系中，整个部门、整个团队中的每个成员都应该共同具备的素质

指标。

核心（通用）素质模型

企业的核心素质模型，是指企业在设计能力素质模型时必须以企业使命、愿景和战略目标为基础。

领导力素质模型

领导力的素质模型，简称领导力模型，主要用来区别各层级优秀领导者的素质。

二、领导力模型的价值

领导力模型的价值主要体现在以下几个方面：

1.领导力模型的管理价值

选拔聘用各级管理人员的素质标准

构建了领导力模型之后，可以依据这一模型选拔、聘用各层级的管理人员。

培训与开发各级管理人员的素质标准

领导力模型是进行领导力开发时的一个素质标准。如果没有这一素质标准，再多的培训也不起作用。

有了领导力模型，就有了对管理人员素质要求的标准，也就能够确定在某个特定阶段管理人员的培训目

标。