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化工安全生产责任制（最新版，附岗位职责）

第一章总则

第一条制定依据与目的

为落实《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《化工企业安全生产标准化实施指南》等法律法规及行业标准，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，防范化解化工生产安全风险，落实企业主体责任，规范从业人员安全行为，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全及企业持续稳定运行，制定本责任制。

第二条适用范围与责任主体

本责任制适用于化工企业内所有与生产活动相关的岗位及人员，包括管理岗、技术岗、操作岗、辅助岗等，覆盖企业全员。企业主要负责人为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；分管负责人按“一岗双责”原则对分管领域安全负责；各岗位人员依据本制度履行安全职责。

第三条基本原则与核心要求

遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，突出“全员参与、分级负责、量化考核、持续改进”核心要求。责任内容具体化、可操作化，与安全生产标准化、双重预防机制有机结合，形成闭环管理。

第二章高层管理岗位安全生产责任制

第四条总经理（企业主要负责人）

安全决策责任：制定符合法律法规的安全生产方针和目标，审批企业安全发展战略、年度安全工作计划及重大安全投入方案，确保安全资金、人力、技术等资源足额保障。

体系建设责任：领导建立健全安全生产管理体系、组织架构及各项安全管理制度，审批安全规程、应急预案等核心文件，定期审查安全管理体系运行有效性。

监督落实责任：每月至少组织1次安全生产专题会议，听取安全工作汇报，审查安全绩效报告，监督各部门责任制落实情况，协调解决重大安全问题。

事故处置责任：作为事故应急救援总指挥，组织处置重大生产安全事故，按规定上报事故信息，配合政府部门调查，落实事故整改措施。

教育培训责任：确保全员安全培训覆盖，组织高层管理团队参加安全专项培训，带头遵守安全规程，营造全员安全文化氛围。

外部协调责任：维护与应急管理、环保等政府部门的良好沟通，配合安全检查与监管工作，及时落实监管要求。

第五条生产副总（分管生产负责人）

生产安全统筹责任：协助总经理制定生产安全战略规划，将安全目标纳入年度生产计划，平衡生产效率与安全管理，杜绝“重生产、轻安全”现象。

过程管控责任：统筹生产系统安全运行，监督生产调度、工艺执行、设备维护等环节的安全管理，组织排查生产过程中的安全隐患并督促整改。

制度执行责任：组织制定并实施生产领域安全操作规程（SOP），监督员工执行工艺纪律和安全规程，纠正违规操作行为。

应急处置责任：牵头处理生产过程中的重大技术问题、质量事故及安全突发事件，组织生产部门参与应急演练，提升现场处置能力。

团队管理责任：负责生产团队安全能力建设，组织开展岗位安全技能培训、应急演练，提升员工安全素养与操作水平。

跨部门协同责任：协调生产部门与技术、EHS、采购等部门的安全工作衔接，保障生产与安全管理工作顺畅协同。

第六条安全副总（分管安全负责人）

安全管理主导责任：牵头建立健全EHS管理体系，制定EHS方针、目标及管理制度，推动安全标准化建设与双重预防机制落地。

风险管控责任：组织开展全面的危险源辨识、风险评估和环境因素识别，制定分级管控措施，监督高风险环节防控落实。

监督检查责任：组织开展日常、专项及节假日安全检查，对检查发现的隐患建立台账，跟踪整改闭环。

培训应急责任：统筹全员安全培训工作，制定培训计划并组织实施；组织编制应急预案，定期开展应急演练并评估改进。

事故管理责任：参与重大安全事故调查，分析事故原因，制定防范措施；监督事故责任追究与整改措施落实。

体系改进责任：定期评审EHS管理体系运行效果，收集行业安全新技术、新规范，推动企业安全管理持续改进。

第三章生产运营部门岗位安全生产责任制

第七条生产部经理

部门安全统筹责任：将企业安全目标分解为部门具体任务，明确岗位安全分工，与员工签订安全责任书，确保责任到人。

计划执行责任：在制定车间月度、周度生产作业计划时同步明确安全要求，监督计划执行过程中的安全措施落实，避免因抢进度忽视安全。

现场管理责任：推行5S现场管理，保持生产环境整洁有序；每日巡查生产现场，监督员工正确佩戴劳动防护用品，纠正违章操作。

设备管理责任：组织制定车间设备日常维护保养计划并监督实施，检查设备运行状态，发现故障或隐患及时协调维修并上报。

隐患处置责任：组织部门隐患排查，对发现的问题制定整改方案并跟踪落实；配合EHS部门开展风险评估与安全审计。

应急与培训责任：组织部门员工参加应急演练，确保员工熟悉应急处置流程；负责新员工岗位安全培训，考核合格后方可上岗。

记录分析责任：督促员工规范填写生产及安全记录，定期分析