- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
光伏电站项目进度管理研究的国内外文献综述
1.1关于项目管理的研究
项目管理是一门现代化的项目管理方法,其概念最初来源于美国。大型的项目的需要和社会的建设催生了项目管理这一学科。管理水平的好坏对于工程项目的成败有着至关重要的影响,并将影响着公司今后整体的发展前景。
项目管理是一门现代化的项目管理方法,其概念最初来源于美国。大型的项目的需要和社会的建设催生了项目管理这一学科。管理水平的好坏对于工程项目的成败有着至关重要的影响,并将影响着公司今后整体的发展前景。
随着科学技术的进步和社会生产的发展,在关系复杂的科学研究、技术开发工作的组织管理上横道图就显得不太适应。在1956年美国科学家首先研究成功了关键线路法,并在次年应用于杜邦公司的投资建设的某个1000万美元的化工项目中。使用关键路径法,使得化工项目的建设周期极大缩短,项目投资得到节约,取得了显着的社会经济效益。
六十年代,网络计划技术由数学家华罗庚先生引入了中国的项目管理中,对当时的工业建设起到了一定的推动作用。在二十世纪八十年代,邓小平代表中国与世界银行开展了会晤,并将项目管理的技术和理论作为世界银行项目的运营模式引入了我国。1982年我国成立了建筑统筹管理研究会。在实践领域,1984年开展的云南鲁布革水电站引水导流项目算得上真正意义上应用项目管理技术的项目,鲁布革水电站引水导流项目运用世界银行的贷款来筹集建设资金,通过国际招标的方式来确定施工方,引入了项目管理施工法,有效地缩短了施工的时间,降低了造价和人员成本,经济效益良好。
1.2项目进度管理的研究
项目进度管理的理论研究一直是项目管理理论研究的重点。各国专家学者对于项目进度管理的理论研究也一直在不断进步。虽然工程建设项目有一次性的特点,每个工程项目都包含其自身所特有的各种特性。但国内外项目管理理论研究目前的共识倾向于项目各参与方对于工程建设项目的管理工作可以总结提炼为成本、质量、进度三个方面。一个工程建设项目的实施可以总结为对质量控制目标、成本控制目标、进度控制目标三大控制目标的实现。其中,进度控制目标居于工程建设项目管理的核心地位。
美国的甘特第一次提出在进度计划编制中采用横道图又称甘特图来表示对于各个单位工程、单项工程及分部分项工程的进度安排。横道图形式直观简单,可以一目了然的指出各个工作的时间计划安排,便于进行检查及监督反馈。但由于甘特图本身较为简单的特性,无法反映工作间的逻辑关系,无法分析厘清关键工作,对于编制好的项目进度计划缺乏可靠的评价标准和依据。因而在1957年由美国杜邦公司发展出了关键线路法。美国海军则在1950年代末的北极星潜射弹道导弹计划中由艾伦发展出了计划评审技术。计划评审技术利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,在此基础上,进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的,服从某种概率分布,可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计,即项目持续时间的数学期望计算项目时间。而关键路线法则突出强调在网络图中找出关键路线,关键路线就是由影响计划完成的关键环节所构成的自计划开始点到终点的时序路线。通过对关键路线上的工作进行控制,就可以实现对项目整体进度的精准控制。这两种技术方法把计划的编制、协调、优化和控制有机的结合起来,形成了现今项目进度管理工作中主流的网络计划模型。我国从上世纪六十年代中期起,在数学家华罗庚教授的倡导下,逐渐开始推行试点应用网络计划模型,并依据当年“统筹兼顾、全面安排”的指导思想,将这种方法命名为“统筹方法”。
现今西方国家已经将由关键路径法、计划评审技术等技术的应用方法制度化,并固定于西方国家普遍采用的FIDIC合同框架中。形成了EPC模式、PMC模式、EPCM模式、DB模式等多种固定模式的先进项目管理技术。随着我国工程企业走出国门同国际接轨,这些工程管理模式也越来越多的应用于我国的工程项目管理工作中。
同时由于计算机科学技术的不断发展,各种基于网络计划模型的项目进度管理软件也应运而生。利用计算机的能力优势,可以搭建出更加复杂的网络计划模型,并利用以往的经验数据充分对模型进行预测分析,将项目的资源、成本等关键因素纳入统筹,更加科学的确定合理的项目工期及相关的资源及成本供应计划。目前在工程项目建设中主流应用的有甲骨文公司的ORACLEPRIMAVERAP6软件及微软公司的PROJECT软件。
1.3EPC项目的进度管理研究
EPC项目进度管理规范化程度不断加深的同时,更多的学者投入到对应研究当中,可以归纳为以下三个方面:
在探讨设计、采购、施工的进度计划联系方面:徐立等(2010)指出设计的进度策划是EPC项目设计的核心工作,必须把设计、采购、施工和试运行有机联系起来,编制好进度控制网络计划,确保可操作性,把设计、采购和施工精密
您可能关注的文档
- 2025《A幼儿园幼儿游戏中同伴冲突的影响因素概述》2800字.docx
- 2025《C公司应收账款管理方案设计》任务书1000字.docx
- 2025《H燃气公司安全管理的改进建议分析案例》5200字.docx
- 2025《SZ项目施工进度控制方面存在问题及对策》开题报告2000字.docx
- 2025《S传媒(北京)有限公司游戏主播招聘方案设计》2100字.docx
- 2025《S市林地管理涉林案件查处调研报告调研报告》3300字.docx
- 2025《xx工程组织设计》论文答辩稿1400字.docx
- 2025《XX公司工商管理岗位实习报告》3600字.docx
- 2025《xx医院护理实践报告》3000字.docx
- 2025《X村加强生态文明建设调研报告》1100字.docx
- 2025《广州X化妆品有限公司的市场营销案例分析报告》1600字.docx
- 2025《锅炉燃烧解耦控制研究的国内外文献综述》2200字.docx
- 2025《国外燃气安全管理经验及借鉴分析报告》3300字.docx
- 2025《后疫情时代小组工作介入体育活动改善心理健康的研究文献综述》3000字.docx
- 2025《换热器的发展概况》1700字.docx
- 2025《汇率与股价关系的理论基础及传导机制概述》3400字.docx
- 2025《会计电算化软件和数据库的接口研究—以XX公司为例》开题报告1800字.docx
- 2025《机电调试工程师岗位工作流程分析实习报告》2500字.docx
- 2025《基于“小班化”初中科学教育中人文精神培养策略研究》3800字.docx
- 2025《基于PLC的饮料灌装机电气控制系统设计》论文任务书960字.docx
最近下载
- 整式及方程练习题.doc VIP
- JJF(蒙) 水分接收器校准规范.docx VIP
- 轨道交通联网收费系统技术要求 第4部分:系统结构及功能.pdf VIP
- DB13T 1642.1-2012 水污染物连续自动监测系统 第1部分技术要求和安装技术规范.pdf VIP
- DB23T 2567-2020 重点用能单位能耗在线监测系统通用技术要求.pdf VIP
- T_CPSS 1012-2025 直流配电系统电能质量及测量方法.docx VIP
- DB11 070-1997 霓虹灯管的一般要求和安全要求.docx VIP
- DB11 308-2005 室外田径场地面层合成材料技术要求和检验方法.docx VIP
- DB3710_T 157-2021 园林绿化种植土壤质量要求和改良技术导则.pdf VIP
- 数字影院放映用投影机系统技术要求和测量方法.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)