2025年物业管理公司市场拓展体系方案.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

市场拓展体系方案

依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》,在未来5年内，拓展经营部特制定如下

方案：

一、拓展发展目标

1、定位

□面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，,写字楼等商业项目建筑面积不少于

8000万建筑平方米。

□赢利定位:接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力,能够做到基本的支付平

衡.

拓类别拟收费标准

展多层0.5(标准三级）

目高层0。9（标准二级）

标后勤1.5（市场协商）

□品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定位上塑立物

业类型品牌管理的核心要求。

□领域定位:中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤（包括工业

园区）.

□战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到培养品牌和

业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下,可以适当依据品牌和义

务多年的经验和资源，对外进行拓展。

□原则定位:

1、综合楼（高层)面积少于20000平方米项目不接，小区(多层）面积少于50000

平方米项目不接;

2、物业管理费用过低的不接；

3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟小区）；

4、维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）;

5、物业管理配套设施不全,后续管理需要投入大量资金的项目不接；

6、档次过低的项目不接；

7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开

发商的项目不接；

8、开发商或大产权主超过二家的项目不接;

9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。

2、区域原则

□南京市:江宁开发区、沿江开发区市内（二次高档物业）

□江苏省内其他城市：连云港淮阴等一些经济发达的小城市

□湖南长沙：长沙市内及开发区

□南京周遍地区：安徽马鞍山等经济发展态势很好的二级城市

3、阶段目标量化（本目标为单独集团外拓展数字）

2

□2006年—-2007年：两年内总建筑面积不少于20万M优秀项目

2

□2008年——2010年：三年内总建筑面积不少于30万M优秀项目

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

二、组织构造

1、组织架构

总经理

市场部