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国企基层车间竞聘生产管理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.物料计划

2.以下哪种方法不属于现场5S管理内容（）

A.整理B.整顿C.清扫D.节约

3.生产过程中，对产品质量影响最大的因素是（）

A.人员B.设备C.材料D.方法

4.车间生产成本控制的关键环节是（）

A.采购环节B.生产环节C.销售环节D.库存环节

5.生产现场的安全管理目标不包括（）

A.杜绝事故发生B.降低事故发生率C.减少职业病危害D.提高生产效率

6.生产调度的主要依据是（）

A.生产计划B.设备状况C.人员情况D.物料供应

7.团队建设的首要任务是（）

A.明确目标B.建立信任C.解决冲突D.激励员工

8.全面质量管理的特点不包括（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.全行业管理

9.生产设备的日常维护保养由（）负责。

A.专业维修人员B.操作人员C.车间管理人员D.设备管理人员

10.控制库存成本的有效方法是（）

A.增加库存B.减少库存C.合理库存D.提高库存周转率

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理

2.制定生产计划时需要考虑的因素有（）

A.订单需求B.生产能力C.物料供应D.人员配备E.设备状况

3.现场5S管理的作用有（）

A.提高工作效率B.保证产品质量C.降低成本D.保证安全E.提升企业形象

4.生产现场的质量控制方法有（）

A.首件检验B.巡检C.成品检验D.统计过程控制E.质量改进活动

5.生产成本主要包括（）

A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧D.制造费用E.管理费用

6.生产调度工作的原则有（）

A.计划性B.统一性C.灵活性D.预防性E.及时性

7.团队沟通的有效方式有（）

A.定期会议B.面对面交流C.电子邮件D.即时通讯工具E.公告栏

8.全面质量管理的基本方法包括（）

A.PDCA循环B.因果图C.排列图D.直方图E.控制图

9.设备管理的主要内容有（）

A.设备的选型与采购B.设备的安装与调试C.设备的使用与维护D.设备的更新与改造E.设备的报废处理

10.库存管理的目标有（）

A.保证生产连续性B.降低库存成本C.减少库存积压D.提高库存周转率E.确保库存安全

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理的目标是提高生产效率，降低成本，保证产品质量。（）

2.生产计划一旦制定，就不能更改。（）

3.5S管理中“清洁”是维持整理、整顿、清扫的成果。（）

4.产品质量主要取决于设备的先进程度。（）

5.生产成本控制只需要关注生产环节的成本。（）

6.生产调度工作就是对生产过程中的人员进行调配。（）

7.团队成员之间的冲突不利于团队发展，应该避免。（）

8.全面质量管理只需要关注产品质量，不需要关注工作质量。（）

9.设备的日常维护保养应该由专业维修人员负责。（）

10.库存越少越好，零库存是最佳状态。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划的制定步骤。

答：首先进行需求预测，了解市场需求；接着核算生产能力；然后综合平衡需求与能力，确定生产指标；最后制定具体计划，明确产品品种、数量、进度等。

2.5S管理中整顿的目的是什么？

答：整顿目的是把整理后有用物品依规定位置摆放，加以标识，实现工作现场的快速寻找与取用，减少寻找物品时间浪费，提高工作效率，营造整齐有序工作环境。

3.简述生产成本控制的主要措施。

答：合理采购降低材料成本；优化流程提高效率，控制人工成本；加强设备维护，降低设备损耗；严格控制制造费用，杜绝浪费；做好成本核算与分析，及时调整策略。

4.如何做好生产现场的安全管理？

答：建立完善安全制度和操作规程；加强员工安全培训，提高安全意识；做好现场安全检查与隐患排查；配置齐全安全防护设施和用品；对事故及时处理并总结经验。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.在车间生产管理中，如何平衡生产效率与产品质量的关系？

答：要认识到二者相互依存。合理安排生产流程，避免因追求速度忽视质量；加强员工培训，提升技能以提高效率和质量；引入质量控制手段，及时纠错；建立激励机制，鼓励员工兼顾二者。

2.谈谈如何有效管理车间团队，提高团队执行力？

答：明确目标和职责，让成员清楚工作方向；加强沟通，及时传递信息；建立合理考核和激励机制，激发积极性；领导以身作则，营造积极氛围；注重团队建设，增强凝聚力。

3.当生产过程中出现突发设备故障时，应如何应对？

答：立即停机确保安全，启动应急预案；通知维修人员快速抢修；评估故障对生产影响，调整生产计划；分析故障原因，制定预防措施；同时做好信息沟通，减少对整体生产冲击。

4.对于车间库存管理，怎样在保