埃森哲 咨询运行副总工绩效合同1.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）

上海市电力公司市区供电公司

供电分公司

绩效合同

（部室主任层级）

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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动

计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司略目标

的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层

层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗

位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标

设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标

的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双

方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应

举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实

现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电

公司的核心价值及三年行动计划。

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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）

基本信息：

被考核人姓名：顾继明部门：总师室岗位：运行副总工

考核人姓名：徐群部门：经理办公室岗位：生产副经理

考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日

考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达

成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本

绩效合同的所有约定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考

核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行

了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）

第一部分：岗位绩效目标

指标关键绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明

类别效指标（合计（＝权重＊评

12345

100%）分等级）

工程项

目完成

运营及运行

20％

类设备技

改的及

时性

运行设

备缺陷

事故技

运营

术分析20%

类

的及正

确性和

时性

电网运

行方式

运营的可靠

25%

类性与及

安全稳

定

生产运

行规范

运营

化、标10%

类

准化执