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合同期的自我鉴定

合同期自我鉴定

时光荏苒，自[入职日期]与[公司名称]签订劳动合同以来，已过去[合同期限，如：两年]。在[部门名称]担任[岗位名称]期间，我始终以“严谨务实、担当作为、持续成长”为准则，在领导的悉心指导、同事的积极配合及自身的不懈努力下，全面履行了岗位职责，在业务能力、工作成效、团队协作等方面均取得了一定进步，同时也清醒认识到自身存在的不足。现将合同期内的工作情况自我鉴定如下：

一、工作回顾与核心职责履行情况

作为[岗位名称]，我的核心职责包括[列举3-5项核心职责，如：项目全流程管理、客户需求分析与方案设计、跨部门资源协调、数据统计分析与报告输出等]。合同期内，我始终聚焦岗位职责，以目标为导向，以结果为标准，累计完成[具体数量]项核心工作，涉及[具体领域，如：市场拓展、产品迭代、流程优化等]，覆盖[具体范围，如：全国5个区域、3个行业客户等]。

（一）核心业务指标完成情况：数据驱动，成果显著

在业务执行中，我坚持“量化目标、过程管控、结果复盘”的工作方法，确保各项指标落地见效。合同期内，核心业绩数据如下：

1.项目交付与效率提升：主导/参与完成项目[具体数量]个，其中重点项目[具体数量]个（如：[项目名称]、[项目名称]），项目按时交付率从[初始数据]%提升至[结束数据]%，平均项目周期缩短[具体天数/百分比]。例如，在[项目名称]中，通过优化需求调研流程（引入原型工具+客户分层访谈机制），将前期需求确认时间从平均15天压缩至8天，最终项目提前3天交付，客户满意度评分达[具体分数，如：9.2/10]。

2.成本控制与资源优化：通过精细化管理，累计节约项目成本[具体金额]元，成本控制率达[具体百分比]%。具体而言，在[项目名称]中，通过供应商比价（对比3家供应商报价，选择性价比最高的合作方）+资源复用（将闲置设备调配至新项目），直接降低采购成本[具体金额]元；在[日常工作中，如：差旅报销、物料采购等]，严格执行预算制度，费用偏差率始终控制在±5%以内。

3.客户关系与业绩贡献：维护核心客户[具体数量]家，客户续约率达[具体百分比]%，新增客户[具体数量]家，带动业务增长[具体金额/百分比]。例如，针对[客户名称]的需求痛点，定制化解决方案[方案名称]，推动合作金额从[初始金额]元提升至[结束金额]元，同比增长[具体百分比]%；协助处理客户投诉[具体数量]起，平均解决时长从[初始时间]缩短至[结束时间]，客户投诉率下降[具体百分比]%。

4.流程优化与制度建设：主导/参与优化工作流程[具体数量]项，形成标准化文档[具体数量]份，推动工作效率提升[具体百分比]%。例如，针对“跨部门协作流程不畅”问题，牵头制定《项目协作SOP》，明确各部门职责分工、沟通节点及反馈机制，使项目平均沟通成本降低[具体百分比]%，信息传递误差率从[初始数据]%降至[结束数据]%。

（二）团队协作与知识沉淀：协同共进，赋能成长

在团队中，我始终秉持“分工不分家”的原则，主动承担团队职责，积极分享经验，助力团队整体效能提升。

1.跨部门协作：与市场部、技术部、运营部等[具体部门数量]个部门建立常态化协作机制，累计协调解决跨部门问题[具体数量]个。例如，在[项目名称]中，作为项目接口人，每周组织跨部门同步会，同步进度、风险及资源需求，协调技术部提前介入方案设计，避免因技术瓶颈导致项目延期，最终推动项目提前交付，获公司“季度优秀协作项目”称号。

2.新人带教与知识共享：作为[岗位名称]带教老师，负责培养新人[具体数量]名，通过“一对一实操指导+案例复盘+定期考核”模式，帮助新人平均[具体时间，如：1个月]内独立上岗；整理《[岗位名称]工作手册》《常见问题解决方案》等资料[具体数量]份，上传至团队知识库，累计被查阅[具体次数]次，获部门“知识共享之星”表彰。

3.团队活动与文化参与：积极参与公司/团队组织的活动[具体数量]次（如：团建、技能竞赛、公益活动等），在[具体活动名称]中，带领团队获得[具体奖项]；主动关心同事，协助解决工作/生活困难[具体数量]次，营造了和谐积极的团队氛围。

（三）个人能力提升与学习成长：持续迭代，突破边界

为适应岗位需求及公司发展，我始终将学习作为成长的核心驱动力，通过系统学习、实践复盘、外部交流等方式，不断提升综合能力。

1.专业技能深化：考取[具体证书名称，如：PMP项目管理专业人士资格证、中级经济师等]，完成[具体培训课程，如：敏捷开发、数据分析与可视化等]培训[具体数量]门，掌握[具体技能，如：Python数据分析、Axure原型设计等]工具；通过实践，