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人力资源部okr考核模板.xlsx

工作周报

本周工作总结

序号工作事项完成情况备注

1 关键岗位招聘（线上运营、产品经理、质量管理部经理、商务经理主管储备等）质管部2人面试，销售经理在沟通中

2 费用预算编制，确定模板，完成初稿完成

3 企业文化墙跟进设计稿在改进中

4 开展上半年工作总结、绩效考评工作通知已发，反馈方案已定

5 完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 差旅报销在完善中

6 飞书核心功能试测（人力与行政）自上而下使用并设定OKR，试用完成人力的周计划

7 设计OKR打分表和拟定打分方案完成初稿

8 与中银律所签约系统审批中

9 与律所沟通,列出知识产权系列申报清单清单周一给出

下周工作计划

序号目标（O）关键成果（KRs）计划完成时间 KR权重 O分值 KR完成情况 KR得分 O得分

1 关键岗位招聘（院长、线上运营、产品经理、质量管理部经理、销售主管储备等）每天从初筛的48份简历中精选，电话邀约确定面试时间 7月9日 25% 100

安排医院院长、质管部负责人，线上运营和产品经理面试，面试每人40-60分钟面试 30%

薪酬沟通，每人２0分钟 15%

确定人选，背调，发放offer，办理入职（其中背景调查工作由丹丹协同） 30%

2 费用预算编制确定部门人力成本预算 7月7日 40% 100

确定运营成本预算 40%

总预算呈报审批 20%

3 开展上半年工作总结、绩效考评工作收集员工工作总结及打分表，客观评估（HR协同） 7月9日 35% 100

绩效反馈（绩效面谈＋绩效反馈信），提出改进意见（HR协同） 35%

同时渗透全员ＯＫＲ的考核管理理念（ＨＲ协同） 30%

4 企业文化墙跟进功能分区的版面设计（ＨＲ、任） 7月9日 50% 100

海报的内容和设计（ＨＲ、任） 50%

5 完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT 调整差旅报销标准（ＨＲ、财务） 7月9日 30% 100

完善行政和财务管理内容（行政、财务） 35%

梳理企业文化、组织架构和业务介绍部分 35%

6 完成ＯＫＲ考核管理规划方案确定实施时间点，使用范围，局部试点 7月9日 30% 100

ＣＥＯ主推，ｈｒ推进，高管与业务负责人联动，成立考核管理委员 30%

实施中的分阶段评估，持续优化和改进绩效管理方案 35%

7 梳理ｈｒ条线的招聘、入职、薪资（业务提成）等工作衔接流程优化原有流程，再造衔接流程（ＨＲ协同） 7月7日 45% 100

修改试用版的人力资源管理制度（ＨＲ协同） 55%

8 梳理组织架构及行政审批流程新设架构，明确汇报关系（脑图板组织架构及人员分布图）（ＨＲ协同） 7月6日 50% 100