2025《基于成本优化的供应链管理理论与文献综述》8100字.docxVIP

PAGE

PAGE37

基于成本优化的供应链管理理论与文献综述

目录

TOC\o1-3\h\u30552基于成本优化的供应链管理理论与文献综述 1

27551.1相关概念界定 1

141711.1.1供应链 1

151591.1.2供应链成本 2

61861.1.3供应链成本管理 2

305681.2相关基础理论 2

103291.1.1交易成本理论 2

222021.1.2全面成本控制理论 3

164921.1.3供应链管理理论 3

152381.3文献综述 4

75811.3.1关于供应链管理的研究现状 4

187761.3.2关于供应链成本管理的研究现状 6

111581.3.3研究述评 9

574参考文献 9

1.1相关概念界定

1.1.1供应链

供应链随着市场结构的完善应运而生。供应链通过企业之间的协同，面向客户需求，整合供应链资源，形成了上由于下游企业之间的新型流通形式。供应链的运作是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商和消费者串联起来，衔接原材料采购业务、中间产品以及最终产品加工业务、成品销售业务构成一个具有协同性的价值传导链条，并对整个运作过程相关的活动和资源进行管控。随着信息技术的进步与互联网趋势日益显现著，如今的供应链已经不再是简单的单链销售链，而是整个供应链条变得更加的宽泛、系统更为复杂，形成了以核心企业为中心，横向带动相同环节的协同运作，纵向缩短各个环节之间的距离的供应链网络体系。本文的供应链是以纺织企业为核心，从原材料的采购到产品的加工再到终端产品的销售过程，由供应环节、仓储物流环节、生产制造环节、销售环节以及最终用户交织成的一个整体的具有全能性、协同性的网链状结构模型。

1.1.2供应链成本

供应链成本是指在一定周期内，供应链整体运行所产生的成本，包含从供应链上游的供应源、到生产制造、产品销售等过程中进行的材料采购，物流运输、商品交易等活动所发生的各种成本。对于供应链成本的具体构成可以从多角度、不同标准进行划分。本文主要介绍从以下两个角度进行划分:

（1）基于供应链价值性的成本划分。供应链的运作本身就是一个价值传导的过程，对供应链进行成本控制的根本目的在于实现价值增值。这就需要从供应链整出发，结合全面成本管理的理念，分别细化供应链各个环节的具体成本。

（2）基于供应链流程的成本划分。供应链上的物资流通、商业流通、信息流通、资金流通等流程是供应链成本产生的动因，从这个角度，供应链的成本可以划分为:物流成本、交易成本、信息传递成本、资金成本。

1.1.3供应链成本管理

供应链成本管理是指对供应链中采购环节、生产制造环节、仓储环节、运输环节和销售环节之间信息流、资金流和物流进行协同管理从而降低成本的方法。供应链成本管理着眼于整个供应链流程，通过减少供应链中各环节的摩擦达到降低成本的目的。供应链成本管理对全流程的控制意味着不仅是对采购环节的采购成本、产品制造环节的生产成本或运输环节的物流成本等单一成本进行管理，它通过对各个环节的监督与管理，最终达到总成本最低。这一成本管理思想也为很多企业带来新的思路，不再把降低成本局限在企业内部，放眼到产品供应链上的各个环节，通过与供应链中上下游节点的合作达到成本最低的目标，并提高企业绩效。

1.2相关基础理论

1.1.1交易成本理论

生产经营过程中的交易成本指的是交易双方为达成交易所付出的所有相关成本，包括对商品信息收集的成本、交易过程中的谈判成本、价格商议成本、契约签订成本以及成交后对交易履行的监督成本等等。当企业利用外部资源进行交易时就会产生相关的交易成本，因此供应链各节点的企业都应当重视交易成本的控制。

1.1.2全面成本控制理论

全面成本管理是指，结合自身成本构成情况，运用成本管理的基本原理与方法体系从过程、整体、动态、维度等多方面对企业生产经营活动实施全面管控。实施全面成本管理有助于企业优化成本投入，改善企业的成本结构，更好的帮助企业规避成本风险，因此全面成本管理理论的运用有助于优化和提升柔性供应链的成本控制效率。相较于传统成本管理理念，全面成本管理具有动态性、系统性和广泛性。全面成本管理从全局出发，全员、全民、全过程参与，将成本管理措施深入到企业的生产经营活动中，在强调全员全过程参与的同时全面考虑每一环节的所有成本，有助于企业在竞争环境中塑造自己独特的核心竞争力。

对于企业内部而言，全面成本管理主要着眼于财务、内部业户流程等企业内部价值链中的成本；对于企业外部来说则需要考虑与其他企业之间的信息沟通成本、各项交易成本等外部价值链中的成本。本文研究的对象是大型纺织织造企业，因此对于供应链的成本控制不仅仅局限