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财务部绩效考核方案

篇一：财务部绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核负责人：

财务部经理日勺考核人为财务总监

财务部主管日勺考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

、考核措施：

1、所有人员均采用自我述职汇报和上级主管考核综合评判日勺措施,

每月度及每年度进行。

2、述职汇报：每月须按规定期间规定交书面述职汇报给上级主管领

导；每年须在12月底交书面述职汇报给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领

导复评打分口勺措施。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划

交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完毕上级评价并交

人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部立案。

2、年度考核：所有在职工工应于每年12月25日前将个人整年工作

述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管

领导于12月30日前完毕上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审

核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。

五、考核内容:

考核内容以考核表口勺形式计分，详细内容包括如下几项：

1、岗位职责考核考（核的重点）：

指对每个管理人员要担当日勺本职工作、完毕上级交付任务日勺完毕状况

进行评价。基本考核要素由IS。规定日勺部门质量目的）、工作质量、工

作交期和工作跟进等构成此项考核占总考核II勺70%。

2、能力考核：

指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素

包括担当职务所需要的理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能

力以及从工作中体现出来出J工作效率、措施等。

3、品德考核：

指对到达工作目日勺过程中所体现出的工作责任感、工作勤惰、协作精

神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:

指对到达工作目的过程中所体现出口勺纪律性以及其他工作规定等进

行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语

言规范等。

阐明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级优（秀级）95—100分工作成绩优秀，有创新性成果。

2、B级（良好级）80-94分工作成果到达目的任务规定原则，且

成绩突出。

3、c级合（格级）65—79分工作成果均到达目出J任务规定原则。

4、D级较（差级）60—64分工作成果未完全到达目日勺任务规定原

则，但经努力可以到达。

5、E级极（差级）59分如下工作成果均未到达目的任务规定原则,

经督导而未改善的。

八、考核纪律:

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘

的部属予以过高评价；上级领导不负责任或运用职务之便考核不公正

者，一经发现将予以降职或扣分。

2、各部门负责人要真组织、谨慎打分。凡在考核中消极应付、敷

衍了事者，一经查实，将予以扣分或免除全月奖金。

3、考核工作必须在规定日勺时间内准时完毕。管理人员次月1日之前

未准时交总结及计划者扣除考核总分日勺10%;每月5日不准时报送考

核表的部门，扣其考核总分的15%o

4、扣分必须要有根据，做到真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

篇二：财务部绩效考核方案

一、基本意义

为了有效监督财务人员真完毕本职工作，不停提高工作效率与工

作质量，最大程度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工