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系主任岗位工作细则

一、岗位职责

1.担任系级单位行政负责人，全面负责系里的行政、教学、科研和其他相关工作。

2.贯彻执行学校及上级部门的各项方针、政策和规定，维护学校的利益和形象。

3.组织制定和实施系里的发展规划、年度工作计划和工作总结。

4.负责系里教学、科研、师资队伍建设、学科建设、实验室建设等方面的工作。

5.协调系内外的关系，为系里的各项工作创造良好的外部环境。

6.对系里的各项工作进行检查、督促、评估和总结，提高系里的工作质量和效率。

二、工作内容

1.行政管理

（1）组织制定系里的行政管理制度，并监督执行。

（2）负责系里的机构设置、人员编制、岗位设置和人员招聘等工作。

（3）组织制定系里的年度预算，合理分配和使用各项经费。

（4）负责系里的资产管理和后勤保障工作，确保教学、科研等各项工作的顺利进行。

（5）组织召开系务会、系主任办公会等会议，研究解决系里的重大问题。

2.教学工作

（1）组织制定系里的教学计划、教学大纲和教学任务。

（2）负责系里的课程建设、教材建设和教学方法改革。

（3）组织教学质量检查，对教学质量进行评估和总结。

（4）负责系里的实践教学工作，加强校企合作，提高学生的实践能力。

（5）组织教师参加教学培训、学术交流和教学竞赛等活动，提高教师的教学水平。

3.科研工作

（1）组织制定系里的科研规划，推动科研团队建设和科研项目申报。

（2）负责系里的科研经费管理，合理使用科研经费。

（3）组织科研成果的鉴定、申报和转化工作。

（4）加强与其他高校、科研院所的合作，提高系里的科研水平。

4.师资队伍建设

（1）组织制定系里的师资队伍建设规划，实施人才引进、培养和激励政策。

（2）负责系里教师的职称评定、岗位晋升和绩效考核工作。

（3）组织教师参加业务培训和学术交流，提高教师的综合素质。

（4）关心教师的生活和成长，营造和谐的师资队伍氛围。

5.学科建设

（1）组织制定系里的学科建设规划，推动重点学科和特色学科建设。

（2）负责系里学科点的申报、评估和建设工作。

（3）组织学科团队开展学术研究，提高学科竞争力。

（4）加强与国内外高校和科研院所的交流合作，提升学科影响力。

6.实验室建设

（1）组织制定系里的实验室建设规划，推动实验室设备更新和功能完善。

（2）负责实验室的安全管理和设备维护，确保实验室的正常运行。

（3）组织实验室开放和实验教学改革，提高实验室的使用效益。

（4）加强实验室队伍建设，提高实验室人员的业务水平。

三、工作要求

1.坚决贯彻党的教育方针，忠诚于教育事业，具有较高的政治素质和道德品质。

2.具备较强的组织领导能力和沟通协调能力，能够带领团队完成各项工作。

3.具备较强的教学、科研能力，能够指导和推动系里的教学、科研工作。

4.具备较强的敬业精神和责任感，以身作则，为系里的各项工作树立榜样。

5.具备较强的学习能力和创新意识，不断更新知识，提高自身综合素质。

四、工作考核

1.每学期对系主任的工作进行一次全面考核，考核内容包括：行政管理、教学工作、科研工作、师资队伍建设、学科建设和实验室建设等方面。

2.考核结果作为系主任岗位津贴发放、岗位晋升和评优评先的重要依据。

3.对在工作中表现优秀、成绩突出的系主任给予表彰和奖励；对工作不力、失职渎职的系主任，按照学校相关规定给予处理。

本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，由系主任提出修改意见，报学校批准后予以修订。系主任应认真贯彻执行本细则，为系里的建设和发展贡献力量。