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设计部门奖罚制度

为鼓励设计部门员工积极进取、提升工作质量和效率，促进部门整体业务水平的提高，特制定本奖罚制度。本制度适用于设计部门所有在职员工。

奖励制度

一、工作成果奖励

1.项目成功交付奖励

若设计项目按时、高质量完成，并得到客户高度认可（客户满意度达到90%以上且在项目验收反馈中明确提出对设计工作的赞扬），给予项目团队整体奖励。根据项目规模和难度，奖金设置如下：

小型项目（合同金额在10万元以下），团队奖励5000元，其中项目负责人额外奖励1000元；

中型项目（合同金额在1050万元），团队奖励10000元，项目负责人额外奖励2000元；

大型项目（合同金额在50万元以上），团队奖励20000元，项目负责人额外奖励5000元。

奖励在项目验收通过后的次月工资中发放。

2.设计方案创新奖励

员工提出的设计方案具有创新性和独特性，能够为公司带来显著的竞争优势（如因设计创新赢得新客户或提高项目报价），经公司评审小组评估后，给予个人奖励。

轻微创新（为项目增加10%30%的附加值），奖励2000元；

中度创新（为项目增加30%50%的附加值），奖励5000元；

重大创新（为项目增加50%以上的附加值），奖励10000元。

同时，对于创新方案，公司将优先在内部宣传推广，并给予员工在晋升、培训等方面的优先考虑。

二、工作态度奖励

1.全勤奖励

员工在一个自然年度内无迟到、早退、旷工记录，且无请假情况（法定节假日和公司规定的带薪年假除外），给予全勤奖励3000元。奖励在次年1月份工资中发放。

2.主动承担工作奖励

在工作中，员工主动承担额外的工作任务，且工作成果达到预期目标，经部门经理评估后，给予相应奖励。

承担短期（一个月以内）额外工作任务，奖励500元；

承担中期（一至三个月）额外工作任务，奖励1500元；

承担长期（三个月以上）额外工作任务，奖励3000元。

奖励在任务完成后的次月工资中发放。

三、团队协作奖励

1.团队合作突出奖励

在团队项目中，员工积极与团队成员沟通协作，为解决团队问题做出重要贡献，经团队成员投票和部门经理评估，给予个人奖励1000元。同时，在团队内部进行公开表扬。

2.跨部门协作奖励

员工与其他部门有效协作，推动公司整体业务发展，得到其他部门的书面表扬和认可，经公司管理层评估后，给予个人奖励2000元。奖励在得到反馈后的次月工资中发放。

四、学习成长奖励

1.专业技能提升奖励

员工在工作之余自主学习，获得与设计相关的专业证书（如Adobe认证设计师、室内设计师资格证等），经公司审核确认后，给予证书奖励。

初级证书，奖励1000元；

中级证书，奖励2000元；

高级证书，奖励5000元。

同时，公司将根据员工所学技能，为其安排相关的项目实践机会。

2.知识分享奖励

员工在部门内部组织知识分享活动，分享设计经验、技巧和行业动态，经部门成员评价效果良好，给予分享者500元奖励。

惩罚制度

一、工作成果惩罚

1.项目延期惩罚

若设计项目未能按照规定的时间节点完成，根据延期的时长给予相应惩罚。

延期13天，项目团队所有成员扣除当月绩效奖金的10%，项目负责人扣除当月绩效奖金的20%；

延期47天，项目团队所有成员扣除当月绩效奖金的20%，项目负责人扣除当月绩效奖金的30%；

延期7天以上，项目团队所有成员扣除当月绩效奖金的50%，项目负责人扣除当月绩效奖金的80%。

同时，项目团队需向公司提交详细的延期说明和改进措施。

2.设计质量问题惩罚

设计方案出现严重质量问题（如设计不符合客户要求、存在明显的技术错误等），导致项目返工或客户投诉，根据问题的严重程度给予相应惩罚。

轻微质量问题（不影响项目整体进度，经简单修改即可解决），设计师扣除当月绩效奖金的10%；

中度质量问题（影响项目进度，需要一定时间进行修改），设计师扣除当月绩效奖金的30%；

重度质量问题（导致项目严重延期或客户流失），设计师扣除当月绩效奖金的80%，并根据情况进行降职或辞退处理。

二、工作态度惩罚

1.迟到早退惩罚

员工迟到或早退一次，扣除当日工资的20%；一个月内累计迟到或早退三次以上，除扣除相应工资外，扣除当月绩效奖金的10%；连续两个月累计迟到或早退达到五次以上，扣除当月绩效奖金的20%，并进行书面警告。

2.旷工惩罚

员工旷工一天，扣除当月绩效奖金的20%；旷工两天，扣除当月绩效奖金的50%；旷工三天以上，视为自动离职，公司将解除劳动合同。

三、团队协作惩罚

1.团队协作不良惩罚

在团队项目中，员工不配合团队工作，故意拖延进度，影响团