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习题集

各位同仁，各位采购管理领域的学习者与实践者：

大家好。

采购管理，作为企业运营的核心环节之一，其效率与效益直接关系到企业的成本控制、供应链韧性乃至整体竞争力。理论的学习是基础，但将理论应用于实践，解决实际问题，才是提升采购管理能力的关键。为此，我整理了这份《采购管理习题集》，希望能为大家提供一个检验学习成果、深化理解、拓展思路的平台。本习题集力求贴近实战，涵盖采购管理的主要模块，题型多样，希望能对各位有所助益。

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采购管理习题集

本习题集旨在帮助读者巩固采购管理的核心概念、流程与方法，提升分析问题与解决问题的能力。适用于采购从业人员日常学习、企业内训以及相关专业学生的课程辅助。

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第一章：采购战略与规划

一、简答题

1.请简述采购战略的定义，并分析制定科学合理的采购战略对企业发展的重要性。

2.企业在制定采购计划时，通常需要考虑哪些内外部因素？请举例说明其中两个关键因素的影响。

3.什么是集中采购？什么是分散采购？请比较两者的优缺点，并说明企业应如何选择适合自身的采购组织模式。

二、案例分析题

某大型制造企业近年来面临原材料价格波动大、供应商响应速度不足等问题，导致生产计划频繁调整，成本居高不下。假如你是该企业新上任的采购总监，请阐述你将如何从采购战略层面入手，逐步改善这一局面。你会优先考虑哪些方面的工作？

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第二章：供应商管理

一、简答题

1.供应商选择与评估的核心标准通常包括哪些方面？请结合实例说明你对其中某一项标准的理解。

2.什么是供应商关系管理（SRM）？建立与维护良好供应商关系对企业有何价值？

3.如何有效地对供应商进行绩效评估？评估周期应如何设定？

二、论述题

有人认为“供应商是敌人，必须拼命压价”，也有人认为“供应商是伙伴，应该互利共赢”。请结合你的经验和认知，谈谈你对现代企业与供应商关系的看法，并分析在实际操作中应如何把握合作的尺度与策略。

三、案例分析题

某电子企业的核心芯片供应商A公司，近期因工厂火灾导致产能大幅下降，无法按时交货。这将严重影响该电子企业的生产计划。作为采购经理，你将如何应对这一突发状况？请列出你的应急措施和中长期的供应商风险管理改进建议。

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第三章：采购执行与合同管理

一、简答题

1.请描述一个完整的采购订单生命周期通常包含哪些关键步骤。

2.询比价、招标采购、竞争性谈判等采购方式各有其适用场景，请分别简述。

3.采购合同的核心条款应包含哪些内容？在签订合同时，采购方应特别注意哪些潜在风险点？

二、实务操作题

假设你需要为公司采购一批办公电脑，数量约为50台，预算在每台五千元左右。请设计一个简要的采购执行方案，包括但不限于：采购方式的选择及理由、供应商筛选标准、主要的谈判要点、以及合同签订前的关键审核环节。

三、案例分析题

某公司采购部门与供应商B签订了一份原材料供应合同，约定了价格、数量和交货期。但在执行过程中，市场价格大幅下跌，供应商B仍按原合同价供货，导致公司采购成本偏高。采购部门提出降价要求，供应商B以合同已签订为由拒绝。此时采购部门应如何处理？合同条款中若加入何种条款可以避免此类情况的发生？

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第四章：采购成本控制

一、简答题

1.采购成本仅仅是指采购物品的单价吗？请阐述你对采购总成本（TCO）的理解。

2.降低采购成本的常用方法有哪些？请结合实例说明其中一种方法的应用。

3.价值工程（VE）在采购成本控制中如何应用？

二、分析题

某零部件的当前供应商报价为每件100元，年需求量为____件。现有一新供应商报价每件90元，但切换供应商需要一次性投入模具费用____元，且新供应商的交付周期比原供应商长5天。假设该零部件的库存持有成本为单价的20%每年，企业的资金成本忽略不计。从成本角度考虑，是否应该切换到新供应商？请列出你的计算过程和判断依据。

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第五章：库存控制与物流协调

一、简答题

1.简述库存的主要功能与持有库存的弊端。

2.JIT采购（准时化采购）的核心思想是什么？实施JIT采购需要具备哪些条件？

3.采购部门与仓储部门、物流部门之间如何进行有效协同，以提高整体供应链效率？

二、论述题

在“零库存”理念与实际运营中的库存需求之间，企业往往需要寻找一个平衡点。请论述采购经理在制定库存策略时，应考虑哪些关键因素，并如何在保证供应连续性的前提下，实现库存的优化控制。

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第六章：采购风险管理

一、简答题

1.采购过程中可能面临哪些主要风险？（至少列举五项）

2.请简述采购风险识别的常用方法。

3.针对采购风险，通常有哪些应对策略？

二、案例分析题

某外贸企业主要从东南亚国家进口原材料。近期，由于国际局势变化，导致原材料进口关税提高，同时国际海运费用飙升且舱位紧