系主任工作职责条例.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

系主任工作职责条例

一、岗位职责

1.坚持党的基本路线,认真贯彻执行国家教育方针,具有较高的政治素质和职业道德。

2.负责系部的全面工作,对系部的教学质量、科研水平、师资队伍建设、学生管理等工作负总责。

3.组织制定系部发展规划、年度工作计划及各项管理制度,并负责组织实施。

4.组织开展专业建设、课程建设、实验室建设、教材建设等工作,提高教学质量和科研水平。

5.负责系部师资队伍建设,加强师资培训、考核和职称评定工作,提高教师综合素质。

6.负责系部学生管理工作,加强学生思想政治教育,确保学生安全稳定。

7.组织开展国际合作与交流,提高系部国际化水平。

8.负责系部财务预算和资产管理,合理使用资源,提高资金使用效益。

9.负责系部与其他部门、单位的协调与沟通,为系部发展创造良好的外部环境。

10.完成上级领导交办的其他工作。

二、具体职责

1.教学管理

(1)组织制定和实施专业人才培养方案,确保人才培养质量。

(2)组织教学质量监控,定期检查教学运行情况,及时解决教学问题。

(3)组织开展教学改革和教学研究,推动教学创新。

(4)负责系部教学资源的配置,优化教学条件。

2.科研管理

(1)组织制定和实施科研计划,推动系部科研工作。

(2)组织申报科研项目,协调项目实施和验收。

(3)负责系部科研成果的统计、评价和奖励工作。

(4)加强系部科研团队建设,提高科研水平。

3.师资队伍建设

(1)组织制定师资队伍建设规划,实施师资培养计划。

(2)组织教师参加各类培训、学术交流和业务考核。

(3)负责教师职称评定、岗位晋升等工作。

(4)关心教师生活,提高教师待遇,稳定教师队伍。

4.学生管理

(1)组织制定学生管理规章制度,加强学生思想政治教育。

(2)负责学生奖助贷、心理健康、就业创业等工作。

(3)组织开展学生社团、志愿者活动,丰富学生校园生活。

(4)加强辅导员、班主任队伍建设,提高学生管理水平。

5.国际合作与交流

(1)组织制定国际合作与交流计划,推动系部国际化进程。

(2)开展国际学术交流和合作项目,提高系部国际知名度。

(3)负责国际学生招生、培养和管理工作。

(4)组织教师和学生的国际交流活动。

6.财务与资产管理

(1)组织制定系部财务预算,合理分配和使用资金。

(2)负责系部资产的管理和监督,防止国有资产流失。

(3)加强对系部经济活动的审计和监督,提高资金使用效益。

(4)组织系部财务报告的编制和上报工作。

7.协调与沟通

(1)加强与上级部门、兄弟院校的沟通与联系,争取政策支持。

(2)协调系部与其他部门、单位的关系,为系部发展创造良好环境。

(3)组织系部对外宣传和形象建设,提高系部社会影响力。

(4)负责系部重要活动的策划和组织实施。

三、工作要求

1.系主任要具有较高的政治觉悟,严守政治纪律和政治规矩,认真贯彻执行党的教育方针。

2.系主任要具有较强的组织领导能力和管理水平,善于创新,敢于担当。

3.系主任要具有博士学位或高级职称,在教学、科研方面有较高的学术造诣。

4.系主任要关心师生,作风民主,善于沟通,具有较强的亲和力和凝聚力。

5.系主任要严于律己,廉洁奉公,以身作则,带头遵守各项规章制度。

6.系主任要具有较强的学习能力和适应能力,不断提高自身综合素质。

四、考核与奖惩

1.对系主任的考核分为年度考核和任期考核,主要内容包括教学质量、科研水平、师资队伍建设、学生管理等方面。

2.考核结果作为系主任岗位晋升、职称评定、奖金分配的重要依据。

3.对工作成绩突出的系主任,给予表彰和奖励。

4.对工作不力或出现重大失误的系主任,视情节轻重给予通报批评、降职或免职等处理。

本职责条例自发布之日起执行,如有未尽事宜,由系部负责解释。系主任要按照职责条例要求,认真履行职责,为系部的发展做出积极贡献。

文档评论(0)

不闻不问 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档